一个自我是一个风险

什么变化在顶层的企业管理?吉尔阿德亿康先达主席,采访中提供了见解瑞士报纸Handelszeitung。“谈到领导力,有一个令人难以置信的数量的变化,”说,阿德和指向亿康先达提供的综合领导力咨询服务。“你不能只是一个高管,然后走开,”她说。“我们已经支持一体化的ceo和他们的团队多年来。”Ader goes on to talk about the leadership services that Egon Zehnder is driving forward by building in-house capacity and forging partnerships like the one with默比乌斯行政领导。

读下面的采访。

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一年前你在雇主,上演了一场政变全球猎头公司亿康先达。

现在这是一个很大的夸张。

亿康先达的下一个椅子已经被指定,那么你决定参选,并迅速由选举产生。

打破传统的亿康先达——和程度这是历史性的。你必须明白什么是大多数咨询公司建立伙伴关系的领导人选举的伙伴。我们的情况是不同的。传统上,我们的首席执行官一直上升成为主席。但这一次的选择。

你决定反对选举的候选人。说关于你的什么?她是一个非常坚强的人吗?

我认为没有人叫我一个非常坚强的人(笑)。我只说我们不会建议客户让他们的首席执行官自动上升到主席的职位。如果你想保持一个强有力的伙伴关系,合作伙伴必须感觉真正的合作伙伴。每个人都坐在一个房间和橡皮图章唯一的候选人并不是最好的方法。

需要很多的勇气与自己的老板。

起初我没有这个勇气。自动继承传统以来在公司里,我无法想象具有挑战性的指定的候选人。当我的同事来到我的想法,我告诉自己:听说出来之前,不要说没有你想过这个问题。

你的私人教练说你的计划吗?

他建议我问这些人,为什么他们想让我跑。这是一个原则问题,还是个人?这让我开始检查自己的身份。我想要什么,我代表什么,我甚至能想象做这个工作吗?然后我对管理的理解。作为一家公司,我们应该遵循的建议我们将给我们的客户,得到好论点的支持。我们应该练习我们所说。

是你已经推动这些原则在你感觉到你的机会大吗?

我已经明确我的观点对治理。当你看到世界各地的专业管理服务公司,你会发现很难成功,如果治理是不对的。

你是第一个女人亿康先达的掌舵。你一直以来最大的挑战这个角色?

我们在全球68个国家设有办事处。参观很多办公室意味着旅行和时差。起初我认为这是相当累人的,但实际上它我注射了大量的能量。你接近源,了解自己的人来说,看到客户关系是如何发展的。另一个挑战绝对是存在于完全的角色,我指的是学会主席。

是女人比男人更难吗?

它不是那么多关于作为一个女人,我是挑战现状。作为女人,我们有时等到我们见面之前我们说好工作规范。一开始人们问我是否想被称为“椅子”或“主席”,直到一位同事问我坦率地说,“为什么你试图隐藏你的性别作为一个公司我们做所有我们能使董事会更多样化的吗?”

你的新职位意味着离开大城市生活在伦敦瑞士。

我们公司有瑞士的根源对我们很重要,所以感觉对的,象征性的、搬到苏黎世。和苏黎世非常漂亮。

是一个迷人的说法很无聊吗?

不客气。我经常出差,所以我在这里只有几周,尽管我和丈夫几乎总是在周末回家。所以我们没有足够的时间去无聊。农村和艺术场景是宏伟的,是令人耳目一新的新事物尝试后在伦敦住了这么长时间。

和你最大的挑战在你的新工作是什么?

许多不同的不确定性,面对我们的客户。这对我们的工作的影响——我们必须预测会发生什么在世界不同的地方,人才市场将如何发展。

危机和不确定性对你的生意有好处。

他们意味着人们需要顾问。乐动我们不依赖于经济增长。在一些增长市场我们没有看到危机,希腊和日本等其他市场我们持续增长,尽管危机。当客户必须持有他们的搜索,然后他们需要更多地投资于发展自己的天赋。

你比其他人更有弹性吗?

也许吧。我们也知道如何适应。当客户正在增长,他们会想要招募新的人才。如果不工作因为法律障碍或因为市场干涸,我们做继任计划和人才发展与客户。时找到一个CEO接班人,我们提前开始工作两年或三年。我们确定了内部人才,看看他们的发展潜力。今天我们的规划周期比以前更长的时间。所以我们不觉得蘸增长如此之多。

一个专业,回到你的公司创始人是亿康先达报酬不是基于性能,但资历。

我们有一个同步合作的那种曾经是常见的律师事务所。他们中的许多人已经放弃了这个模型或适应它,因为高表演者感到不满,转向竞争。几年前,我们问自己如果这个同步模型还为我们工作。百分之九十九的合作伙伴说,是的。

因为长辈喜欢的卡特尔被支付的资历吗?

我不知道谁投票支持或反对;我们使用电子投票的秘密。我所知道的是我们年轻人提供高性能。我们有更多的老年人提供高性能。

亿康先达顾问平均男性和60岁以上?

你的意思是,我们是一个‘老男孩俱乐部吗?我们的平均年龄是50岁。当我成为伴侣18年前,的确,没有很多女性。今天,女性占四分之一的伙伴。

你不是瞄准更高?

是的,我们是来旅游的。我们的目标为30%,后来平价。我有信心我们会到达那里。与律师事务所,我们没有问题,无法抓住女性伴侣。这是我们的企业文化,内在动机。

扩大你的领导力发展业务,继续建议高管任命后。你曾经说过,亿康先达旨在生成一个季度的收入在这个新领域。这是现实的吗?

我们不分区业务;我们有一个集成模型。因为当客户咨询我们,他们希望领导的建议,对企业文化、人才发展,等等。很难分离。

你最近设计了一个与默比乌斯行政领导咨询公司合作。不反驳你的策略,提供从单一来源?

当涉及到领导的话题,有一个令人难以置信的数量的变化。我们内部能力建设,形成合作伙伴关系,将带来额外的专业知识。

领导用更容易吗?

今天成功作为一个行政要复杂的多,因为有越来越多的不确定性。旧的指挥风格不工作了,在危机情况下除外。

需要做些什么现在成功的管理者?

鉴于目前复杂性、自顶向下的风格不再是明智的,因为好的创意来自无处不在。高管们必须保持谦虚,能够说,“我不知道这个问题的答案。”

当你想到数百万的薪水,高管们沉溺于自我旅行,老化的董事会,缺乏知识的数字化,有很多要做。

游戏正在改变。我们看到董事会越来越年轻。尤其是在瑞士,有一个国际董事会成员比例远高于其他国家。当谈到多样性,另一方面,瑞士滞后于包。

这是为什么呢?

还有在社会结构使得女性很难工作。在瑞士有孩子的职业女性告诉我,人们为他们感到难过当他们说他们去工作。很难抵制这样的态度,但也意味着有大量在瑞士的开发潜力。

你恳求包容、谦虚。但不是领导还是一个很大的自我展示吗?

如果是这样的话,那么董事会将不得不参与和需求改变。因为有一个领导者都是关于自我,不能吸引并激励人们的人,是一个公司的风险。今天是很重要的,一个领导者还应该能够接触的下一代,否则公司将很难吸引新的人才。自上而下的绝对不会在这里工作。

你已经告知马克·扎克伯格在Facebook吗?

在硅谷,你会发现很多创新的想法,但是他们通常不是榜样时谦卑,激励人或多样性。更普遍的文化是建立在强大的创始人的个性。仅仅因为你是一个数码公司并不意味着你的企业文化是完美的。

最近,商业圆桌会议,聚会最重要的公司老板在美国经济中,公然反对股东价值的最大化。难道这只是一个廉价的公关技巧?

不,还有更多。公司需要有一个把握社会是如何改变的。任何试图致富牺牲环境,员工,或者其他人,迟早会遇到阻力。因为社会在长期不会接受它。

这意味着什么给经理吗?

我们建议他们对他们的个人发展,努力提高他们的意识和期望的新挑战——多样性、包容、拆除层次结构,国际化,等等。

他们需要证明什么新的特质?

跟上这些变化,他们需要好奇心和谦卑是开放的新趋势,社会的变化,对员工,对世界,对自己和自己的价值观和情感。这种质量所需的反省是今天的管理者。任何人不能思考他们自己和他们的感情和不知道如何保持发展中作为一个人不是挖掘他们的潜能。你真的把一顶帽子放在你的潜力。所以很好奇,跳出固有思维模式。有很多高管都是开放的,有一个广泛的利益。但也有令人震惊的大量没有给出任何认为自己的好奇心。

自我反省吗?

变得越来越常见。这是一个非常重要的旅程,一位高管必须愿意着手。去年我们进行了一项全球调查的ceo。百分之七十八的人看个人需要改变。这不是一个个人转换之间的选择和性能。这需要两个。

顾问是变成一个治疗师的首席执行官?

今天的CEO需要的不仅仅是一个顾问。这是旧的模式。今天他们需要多个教练或顾问,因为有很多不同方面的工作。乐动CEO必须能够适应他们的领导风格,对抗激进分子,推动数字转换,促进多样性,吸引年轻的人才,是一个榜样,领导,有效沟通,提供最佳性能。这就是为什么我们与ceo——确保他们得到他们需要的支持。

LinkedIn也希望成为管理顾问。一个潜在的竞争对手吗?

它并没有影响我们。但同时LinkedIn有所帮助,使搜索人才更加透明。从前我们不得不投入大量的资源在寻找年轻的人才——今天更容易。这给了我们更多的时间等问题,这个人有良好的领导才能,他们有潜力可以开发和培养。现在比以往任何时候都多,这是关于个人发现更多关于经理的真正本质,不仅找到它们。

你曾经有过一个候选人名单——现在这个知识是LinkedIn或类似的网站。

这是建立在,但是社交媒体有自己的一组问题。任何人都可以自由发表,提供参考。通常你不知道源是谁,事实是否如此。

你建议高管职位在社交媒体?

首先,他们必须确保他们的公司保持规律的存在。在我的经验中,很少有高层管理者是活跃的;大多数账户不是由他们,但他们的团队。

你允许你和你女儿的照片在互联网上发布。是一个好主意吗?

这是一个特殊的场合。我们推出领导人&女儿项目旨在帮助儿童的高管们在他们的职业生涯规划。但我不会经常这样做。