通常情况下,董事会的继任计划包括一名成员向董事会宣布他或她计划明年退休,然后董事会准备寻找继任者(他与即将退休的董事的区别通常只是年轻几岁)。相反,如果你的董事会采用一种持续的、常青的计划更新流程,仔细评估董事会的能力和经验需求,并制定一项战略,提前几年解决这些问题,会怎么样? 像许多监管机构一样,公司董事会在设计上的改变是缓慢的。董事会的任务是着眼长远,而其组成的高度连续性又加强了这一点。在破坏性较小的时间里,这种方法的成本很小。然而,今天,商业模式、行业、客户期望和技术的根本变化正在释放出巨大的变化,没有任何企业能够幸免。这些变化和挑战可能会让董事会变得脆弱,与公司的运营环境不同步。 阅读长荣董事会继任计划的完整文章点击这里. 长荣董事会接班计划下载为PDF格式 与本文相关的主题 董事会 专业服务 人才管理 转换 行政人员的发展 分享本页