顾问委员会是一个机构建议的管理一个组织,基金会或公司。与董事会的顾问委员会无权投票问题,也没有任何法律或信托责任。
公司与全球抱负需要董事会与全球的能力。为什么他们的董事会不反映这个新的战略方向?2014年亿康先达的发现全球董事会指数™揭示全球能力差距,由亿康先达命名来描述公司的全球足迹之间的差距和全球董事会成员的经验。
当涉及到规划自己的接班人,董事会忽视应用他们所学到的关于CEO的继任。为什么?
人才决定往往基于过去的表现,有利于短期业绩,而不是长期的能力。
区分一个优秀的法律总顾问和一个好的或者仅仅是可接受的吗?要回答这个问题我们最近挖掘信息超过300法律高管从成千上万的管理评估,我们进行了在过去的几年中。
后,美国国家橄榄球联盟最近暂停了教练肖恩佩顿的新奥尔良圣徒队下赛季,球队是危险地接近无视鲁尼规则。
包容——一个雇员的完全整合到组织的生活——始于新员工培训。
在过去的十年中,各种力量和事件使得总法律顾问的角色(GC)比以往任何时候都更加显著。
仿制药行业已经进入了一个根本性的转变阶段。快速全球化,继续巩固和增加业务复杂性以前地区性变成全球业务。
强大的力量重塑顶级企业的角色也总法律顾问的地位发生了深刻的变化。它更复杂,要求更高,需要比以往更多的领导技能。
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