了解文章相关董事会顾问乐动3D老虎机

独立的全球公司董事会主席,挑战继续增长而犯错的余地继续萎缩。股东要求更快的回报。增加世界各地的监管要求的公司治理和严格的遵从性。争论关于高管薪酬已经在不断上升的收入不平等的背景下的新生活。

跨行业的员工(如对数字发展。)

发展愿景的重要性,表现出强烈的好奇心新的挑战。

女性的需求,如果他们有能力和意愿,但这“是一个delibaret选择,需要牺牲”——由董事会多样性在香港从一个易之研究结果。

董事会一直域的高管在50年代,60年代,甚至70年代,现在更多的董事会放松限制强制退休。但许多也选举董事会三十出头,非常年轻的企业家往往是数字转换的重要人物。

填补董事会席位的传统方法可用时必须让位于一种更深思熟虑的,长期的角度组合。定义良好的,长期战略帮助董事会给董事继任计划持续关注它的需要。

2014年亿康先达欧洲董事会多样性的结果分析表明,女性占欧洲董事会席位增加超过20%,但在执行董事和董事会领导职位进展停滞不前。

早期退出往往源于失望的结果远远低于希望,也许承诺,在开始。然而对于跨国公司来说,风险高,这就是为什么需要做更多的工作来帮助新领导人撞到地面运行,并加速交付成果的能力。

董事会在能源领域已经比以往更快地改变——如果维权投资者得偿所愿,还有更多。

董事会多样性不仅仅是单纯的一个公平的问题。缺乏多样性代表一个错失的机会带来新的思考,见解,经验和知识,对不同的市场,消费者、实践,和更多。