从董事会成员到董事会领导的转变

在过去五年里，美国的董事会在增加少数族裔董事方面更加用心。我们的2022-2023年全球董事会多样性跟踪罗素3000指数公司中，19%的董事由非白人担任，自2020年以来增长了7%。然而，在董事会领导职位方面，同样程度的进步却落后了。到2022年，罗素3000指数成分股中90%的董事长职位由白人董事担任，87%的委员会主席职位由白人董事担任。

我们认为，董事会领导层多元化是董事会确保董事会层面多元化代表渠道、建立和维持包容性董事会文化的关键下一步。最近，我们召集了25名刚加入董事会几年的公司董事和4名经验丰富的董事会领导人，就如何从董事会成员转变为董事会领导人进行了对话。请继续阅读精彩内容或观看视频．

通往董事会领导的道路

虽然每个人成为领导角色的过程看起来略有不同，但我们希望揭开从董事会成员到董事会领导人的过程的神秘面纱，以及现任董事如何展示他们的领导承诺和能力。ASM International NV、Avnet Inc.、ACI Worldwide Inc.和Snap One Holdings Corp.的董事会成员Adalio Sanchez说:“如果你想成为领导者，就从你开始。你是否愿意付出额外的努力来了解公司和市场，成为董事会的真正贡献者?当你这样做的时候，你会更投入到谈话中，人们也会找到你。”

另一个关键是准备。如果你正在考虑将来担任领导职位，一定要清楚地表明你对这个职位感兴趣，并为此做了准备。当涉及到董事会主席的角色时，这种准备可能还包括在每个委员会的额外培训或经验。

有抱负的董事会领导人还应该观察CEO和董事会主席或首席董事如何看待公司正在处理的问题——而不仅仅是他们在董事会上说的话。威瑞森通信公司(Verizon Communications Inc.)首席独立董事、旅行者公司(The Travelers Companies Inc.)和VF Corp.董事会成员克拉伦斯·奥蒂斯(Clarence Otis)解释说:“你需要被视为一个能适当平衡挑战和支持的人，并证明你能实现这种平衡。”

董事会成员还必须准备好在最需要的时候担任领导角色——即使他们还没有考虑到这一点。Wing首席财务官兼用户测试首席独立董事香农·纳什(Shannon Nash)表示，她之所以能在董事会担任领导职务，是因为有人敦促她这么做。“我不反对它，但我没有想过它，”她说。“传达的信息是‘我们需要你成为一名领导者，我们需要你以领导者的身份出现在董事会上——这对很多其他人来说意义重大。”

更多声音的价值

虽然每个董事会成员都在制定议程方面发挥着关键作用，但董事会领导人的影响更为直接，他们向首席执行官和其他高层管理人员提供董事会反馈，帮助制定组织议程。当涉及到代表性不足的少数群体的观点时，将这些观点纳入议程，以使组织能够建立一支多元化和包容性的员工队伍，这是至关重要的。

实现董事会领导层的多元化可能需要一些时间——由于董事会的代表越来越多样化，新董事需要有一段学习期，才能跟上董事会的工作节奏。但这也归结于意图。桑切斯说:“我们今天有这样一个平台，如果我们有意为之，我们就能让数字上升。”“我们还没有从少数族裔的角度出发，但一旦我们有更多的代表，我们也可以帮助指导董事担任董事会领导职位。”

为你选择合适的委员会角色

成为董事会领导要从委员会层面开始。虽然技能和经验在一定程度上决定了什么样的委员会主席职位可能是最合适的，但你的激情和你想在哪里产生影响也很重要。例如，如果你对董事会本身的运作方式感兴趣，担任提名和治理委员会主席可能是最好的选择。如果你专注于人力资本管理，可以考虑薪酬委员会主席的职位。如果你对组织如何使用资源和积累财富感兴趣，审计委员会主席的角色可能是一个不错的选择。

你的选择也可能取决于具体情况。桑切斯分享了他作为一家上市公司董事会成员的经历。他说:“我从审计委员会开始工作，因为在那里你对公司了解最多。一位与会者认为，如果你想快速融入公司，审计委员会是一个很好的开始。

一位与会者分享说，她在一家上市公司的董事会任职了大约一年半的薪酬委员会，最近有人问她是否考虑担任该委员会的主席。她对担任这一角色表示有些犹豫，因为她是董事会的新成员，尽管她在董事会会议之外花了大量时间与薪酬顾问在一起，以更深入地准备和了解公司。

小组成员和与会者敦促她答应。“除了首席执行官或CHRO，没有人知道薪酬问题，”奥蒂斯说。“你将得到CHRO和独立薪酬顾问的大力支持。”阿德金斯补充道:“你的同行们选中你，这是多么大的赞扬啊。这在很大程度上体现了你的敬业度——你的价值得到了认可，你的同事也为你举手。”

另一位在董事会任职第二年的与会者是现任首席财务官，他之前曾被邀请担任审计委员会主席，但由于日常工作的责任，他拒绝了。他最近被要求再次担任这一职位，并正在认真考虑这一问题，但他指出，考虑到网络和ESG业务的扩张，这不是一件容易的事情。纳什说:“你的情况只是时间问题。“我看到的是，你将成为审计主席。根据你的报告日历和董事会的报告日历，今天可能不是你的赛季。”

现任董事会领导人的角色

希望成为董事会领导人的董事会成员需要做一些准备工作，但现任董事会领导人在委员会主席和董事会主席角色多样化方面也发挥着关键作用。董事长和首席董事必须问问自己，董事会是否为董事会成员制定了明确的发展流程，如果没有，就做出改变，使这一流程透明、对所有人开放。首先，董事会主席要花时间与每位董事交谈，了解他们在董事会的抱负，以及他们想要追求什么样的发展之路。主席还可以与现任委员会主席就委员会当前和未来的专业知识需求进行交流。总之，这些见解可以开始为基于必要专业知识的继任计划提供信息，同时还可以考虑在领导角色范围内的多样化代表。

有关包容性董事会继任计划的更多信息，请下载我们的董事会领导继任框架．