2022年4月28日，亿康先达举办了“公司治理的基本原理”讨论会，探讨了印度顶级公共部门银行董事会的公司治理变化前景。shailesh Haribhakti和o.p. Bhatt都是多家公司董事会的资深成员，两位发言人概述了他们对如何成为一名有效的董事的看法，以及随着新技术、责任和世界事件塑造了公司与股东和更广泛的利益相关者群体的关系，这一角色是如何演变的。
是什么造就了一名优秀的董事?
董事会董事的目标和优势与高管截然不同。然而，由于高管经常会过渡到董事会，而且必须适应新的环境和技能，才能茁壮成长，这种区分变得更加复杂。
“谁会成为导演?”O.P.巴特问道。“他们可能是首席执行官。他们会很有名，很受尊重。他们是专业的。他们在很多方面都与众不同。他们知道如何把事情做好。他们知道，当他们说了什么，就意味着什么，就会得到解决。”然而，巴特警告说，这不是董事会的工作方式，随之而来的文化冲突可能会在整个公司造成动荡。他说:“如果你不能改变现状，如果你不能在精神上、情感上和心理上从你的早期角色心态过渡到新的角色心态，你就不能公正地对待它。”
当被问及良好公司治理的要素时，Shailesh Haribhakti说“目的”是一个关键词:“参与贡献的目的，带来最高秩序的道德资本的目的，能够自由而充分地表达他或她所相信的东西的目的，有目的地做出明确的决定，传达决定，确保不被别人的想法所蒙蔽。”他强调，董事会需要诚实和透明地履行自己的职责，客观地质疑商业决策，以提供最佳反馈。
巴特对此表示赞同，并特别指出独立董事是公司的“指导力量”。巴特说:“独立这个词的意思是不受任何冲突的影响。”“独立”这个词的意思是独立于任何利益、既得利益或其他利益。独立这个词意味着这个人完全忠于这家公司和这个董事会……独立董事是董事会中最重要的人。”
最重要的是，发言者一致认为，董事会必须是他们所在组织的管家，并利用他们的权力和监督来确保他们的业务和所有依赖于它的人的可持续性。“有很多人的生活都依赖于一家公司，”哈里巴克蒂说。“我们必须竭尽全力，确保你能尽你所能地付出，以维持公司的可持续性，让它成为一个世世代代都能繁荣发展的实体。因为这就是我们的目的。”
作为银行董事评估风险
在对一群银行董事会成员发表讲话时，O.P. Bhatt强调了这一角色与非银行机构董事会成员不同的重要方面。虽然在基本层面上，良好公司治理的原则在两国是相同的，但巴特解释说，评估风险是一个至关重要的区别。
“银行的业务性质决定了它们有能力迅速承担风险，”他说。“它可能来自投资，可能来自财政部，也可能来自正在发生的某些技术上复杂的变化，因此许多风险是否增加的信号只有专家才能发现。一家银行的董事会在多大程度上能够捕捉到有关风险的信号，以及风险的走向，风险是否在增加，是否在银行的胃口之内，他们是否有能力应对这些风险?”
如果这种风险决策出错，可能会对其他机构、其他银行，甚至整个经济产生多米诺骨牌效应。“如果你意识到这一点，那么你就会以不同的方式思考和说话，”巴特说。“如果你意识到这一点，那么你就会及时了解与你的银行、你的银行董事会或其他相互关联的事物有关的一切信息。”
银行董事会成员的另一个关键考虑因素是存款人——银行绝大多数资金的来源，但在董事会中经常被“完全忽视”，巴特说。“谁会注意到他的兴趣呢?”他们关注股东的利益。他们会关注监管机构的利益。他们会关注他人的利益。但没有人关注储户的利益。”
巴特恳请董事会评估风险和策略，以免损害储户的利益，尽管缺乏官方代表。这些担忧直接反映了一种新兴形式的“自觉”或“利益相关者”资本主义，会议的两位发言人强调了这种资本主义的重要性。
《有意识的资本主义》和《确保组织变革发生》
最近，一波认可浪潮席卷了许多公司，这突显出需要发展一种更广泛、更包容的资本主义形式，为股东以外的人带来价值。这种“利益相关者”或“有意识”的资本主义与董事会和公司董事尤其相关，他们可以对这种长期的公司方向施加影响。
与利益相关者资本主义相关的是“ESG”标准，即环境、社会和治理。这是一套标准，供具有社会意识的投资者根据公司对环保、多样性和透明度等问题的承诺来评估公司。
然而，为了达到这些标准并实现更具包容性的资本主义形式，企业和董事会需要采取有针对性和可衡量的行动。Shailesh Haribhakti描述了董事会需要如何改变他们的思维方式，以符合这些标准，并通过独立的外部评估引导公司走向问责的道路。
“我们说:让我们每年制定实际的目标，以确定我们的多样性百分比，”Haribhakti在讲述解决多样性和ESG的“社会”方面的行动时说。“所以，现在的X是多少，我们要花多少时间才能达到3倍，才能接近它应该达到的水平，也就是简单的性别多样性，50:50的比例。现在，如果这是你能产生改变冲动的方法，那么事情就会解决。系统，流程，政策，sop，定位，行动。所有这些都会帮助你达到目标，但关键是要监控你是否在持续地达到目标。”
O.P. Bhatt更多地谈到了谈论ESG目标和实际实现目标之间的区别。巴特说，除了“光鲜的宣传册”和“宣传”外，还需要衡量指标和措施，以确保这些承诺背后有实质内容。
董事会成员必须随时准备学习
董事会所做的决定几乎涉及到他们组织中的所有事情，为了确保他们每次都做出正确的决定，他们需要知道自己不知道什么。换句话说，董事会成员必须不断地学习——了解新技术、新想法以及他们帮助管理的组织的各个方面。
“对导演来说，最重要的是继续学习，继续教育，”O.P.巴哈特说。“这是我向我所在的所有董事会提出的要求之一。”
巴特举了一个汽车公司的例子，他是这家公司的董事。“现在我不能像以前那样看待汽车了，”他说。他解释说，他一直在分析汽车的成本、技术，甚至外形。然后，他在董事会会议上使用这些数据。
“董事们对他们服务的公司如此敏感，以至于会发生这种事吗?”Bhatt提议。“当我读到一篇关于汽车的文章或报纸报道时，我的看法与以前不同。有些东西改变了，不仅改变了我的思想，也改变了我的价值观。这改变了我的态度。它已经发生了很大变化。”
巴特总结道，董事会成员的工作不仅仅局限于他们花在会议上的几个小时。“他们一天24小时都在工作，”他说。“除非你有这样的洞察力，除非我们有这样的承诺，除非你愿意这样做，否则你将无法公正地履行你作为导演的职责。”
