对于好的或生病的人来说，积极分子现在是投资者生态学的重要参与者，越来越成功地改变了董事会的妆容。在埃贡·Zehnder（Egon Zehnder），我们在过去两年中确定了针对标准普尔500指数公司的58起投资者行动主义事件。其中，有16项竞赛涉及对董事会作品的更改，敦促对管理层的董事板块进行“否”投票，或者提议或威胁要提出替代方案。在这些人中，只有六个统治是由激进主义者在投票或管理层以投票胜利之前撤回的。
因此，许多董事会正在评估他们在这个代理季节对激进主义者的反应计划。但是，从广义上讲，董事会实际上只有两种可能的行动方法。一条途径是接受激进主义者审查的现实，并将其纳入提名委员会的持续工作。提名委员会需要客观地看待董事会，并确定其成分如何使激进分子的立足点，例如具有明显漫长任期的董事或董事的经验与公司的业务及其战略方向不符。然后，提名委员会必须设计董事继承计划，该计划识别，培养和选举所需能力的候选人。这样做并不是禁止激进主义行动的保证，而是拥有具有相关背景和观点的精心选择的董事会剥夺了激进主义者的明显弱点。
由于董事会席位间歇性地翻开，并且由于董事的竞争如此之高，因此完全执行此策略可能需要几年的时间。同时，激进投资者可能会决定提出自己的板岩。发生这种情况时，提名委员会必须转向高档。在涉及董事会成分变更的16项激进倡议中，中位运动长度仅为77天 - 从初始公告到某种决议，就只有11周。在不到一个月的时间里，这16项举措中有六项结束。
当然，该公司可以坚持其当前的板岩，并希望它获得必要的选票。但是，一旦激进分子在其他投资者的心中播种了怀疑的种子，事件就表明变化或多或少被预定。这仅仅是其变革将占上风的问题。
因为面对激进主义者时，时间至关重要，所以董事会有责任密切关注可能在采取这种行动之前的震颤。被围困的董事会可能会感到盲目，但成功的激进攻击很少出现在蓝色中。在董事会成立的七家公司中，有七家公司是来自多个集团的倡议的目标。例如，虽然右舷的杰夫·史密斯（Jeff Smith）可能是替换达登董事会（Darden Board）的赞誉，但《动荡》仅跟随巴灵顿资本集团（Barrington Capital Group）的最初萨尔沃（Salvo）。一旦董事会对它是激进主义者感兴趣的对象的最微弱的感觉，就需要迅速移动以检查其构图并根据需要重塑其。
当战斗加入时，董事会必须确保他们做两件事。首先，他们必须超越通常的网络来确定新的董事候选人。扩展的网络更有可能使董事会能够利用具有广泛观点和经验的候选人。此外，如果公司希望迅速组装出看起来不快速组装的板岩，那么候选人（以及与候选人的联系）至关重要。
一旦公司获得提名人，它就必须说服投资者社区提供支持。在这里，从激进主义者剧本中窃取页面特别有用。激进主义者知道，无论他们的石板有多好，他们的真正力量都在于他们能够将大多数投资者摇摆到他们身边的能力。结果，最好的激进主义者也是最好的沟通者。他们确保他们讲述的故事清晰而引人注目，然后不懈地讲述这个故事。如果管理层还没有成功，那是因为他们在投资者的意见中已经超越了。管理层必须确保他们讲述的关于板岩的故事比支持激进主义者的候选人更具吸引力，并且必须以相同的精力和清晰度讲述。
最重要的是，提名委员会必须制定强大的董事继任计划，以导致董事会与企业面临的挑战和机遇显然相关。他们唯一的选择是是否要先发行时间和奢侈的时间，还是回到墙壁和时钟滴答作响。
本文首次在NACD董事会的董事会情报（2015年6月11日）上发表，并在该网站上重新出版，并获得该杂志的允许。
