展示你的领导能力
我最近见证了两位资深候选人面试中国首席执行官的职位。两位候选人都有出色的履历和才能，但只有一位能够脱颖而出成为领导者。
这位落选的候选人——让我们称他为“经理先生”——拥有丰富的政府关系经验，这是这份工作的关键要求。他甚至为一家在中国的跨国公司处理了一场重大的政府关系危机，并取得了显著的成功。
但这对这个角色来说还不够。在采访中，Manager先生未能将这一经历提炼成一个令人信服的观点。他没有好奇心去看自己圈子以外的地方，也没有勇气说出可能会引起争议的观点。
另一位候选人莱德先生给人的印象则截然不同。他反思了当地政府议程中对跨国公司长期影响最大的主要议题。他还对政府和跨国公司的利益可能会聚在哪里表现出了敏锐的洞察力。
他认为，具体的政策符合政府的利益，并将支持国家对可持续发展的关注。然后，他令人信服地阐述了该公司如何建立一个“影响力生态系统”，为政府在这一主题上的政策提供信息，并为可持续解决方案做出贡献。
董事会喜欢赖德，并聘用了他。他来自不同行业的事实并不是障碍。他表现出对公司挑战的洞察力，制定长期战略的远见，以及建立一支高绩效团队的个人魅力。最重要的是，他是真实的，对自己的皮肤感到舒服，愿意表达自己的真实信仰，并准备开拓新的领域。
