您已经成功地将自己定位为董事会服务，通过严格的审查过程做到了这一点，并赢得了高度理想的董事会的任命。即使您在当前公司的董事会中有丰富的经验，也应该在这套新的和杰出的同事中占据一席之地。每个董事会都有其独特的文化，节奏和开展业务的方式。对于新任导演来说，吸收所有这些细微差别是时间问题。但是，您可以做很多事情 - 在您的第一次会议之前，在会议期间以及任期的前六个月中 - 以确保您尽可能地走上最好的脚。
为了加快同化的速度，请在参加第一次会议之前采取这些简单的步骤：
熟悉管理董事会行动的规则和规定。董事会会议和董事会委员会会议中几乎所有的一切都遵守联邦和州法律法规的网络以及公司的章程，这些章程规定了股东，董事和高级管理人员的权利和权力。作为董事，被认为对公司的行为负责，您应该熟悉这些法规和公司章程。还请记住，在会议记录中记录了董事会及其委员会的讨论和行动。尽管讨论是机密的，但有时会在法庭诉讼中对股东或表面表面进行审查，而董事在审议中行使了极大的酌处权。在首次董事会会议之前，请从总法律顾问中寻求管理这些审议的法律和细微差别。
分配足够的时间进行彻底准备。即使对于资深董事，彻底的准备也可能需要花费数小时的筛选财务报告和其他董事提前发送的材料。这些将包括会议记录，议程项目和与这些议程项目有关的材料，其内容将取决于董事会在年度周期中的位置，可能出现的新问题以及定期安排的演示文稿。作为一名没有公司经验的新导演，您可能需要更多的时间准备。在某些情况下，您可能已经知道您将担任哪个委员会，这需要额外准备。然而，应该没有任何借口 - 很少有事情能使新导演在黑暗的云下，而不是参加董事会会议。
开始很好地了解董事会领导者。在面试过程中，您可能与董事长花了不超过90分钟左右的时间。因为您没有与他或她的日常工作关系，所以您应该在约会的第一个月（如果可能）和首席执行官的第一个月内开始建立纽带，聚在一起吃晚饭或类似的东西角色是分开的。如果您知道要担任哪个委员会，那么您还应该与主席聚会，不仅要建立个人关系，而且还要了解您的责任。请记住，这些关系可能会持续十年或更长时间，因此您有充分的理由将它们建立在牢固的基础上。
如果没有提供导师，请要求导师。许多董事会为新董事会成员创建了全面的登机流程，其中包括导师，以帮助刚刚逃脱的导演获得方位。令人惊讶的是，许多董事会没有。如果您的新董事会就是这样，请主席为您安排一名导师。导师可以是董事会文化，组成和计算的宝贵指南。
为了赢得新同事的尊重，请记住会议期间的这些行为原则：
了解您作为董事的角色与管理的角色。董事的作用是管理公司或其高管的微观管理。治理包括一系列广泛的监督活动：监视绩效，确保合规，保持道德标准，充当战略委员会，选择首席执行官并做出关键薪酬决策。但这并不包括第二次猜测每一个管理决定或干预日期运营。
保持适当的举止。董事会会议不是您负责的员工会议，征求报告并做出单方面决定。相反，这是一家协作企业，需要谦虚，愿意听取多种观点并考虑判断。
代表股东。但是，合作并不意味着投降。您有信托义务使用您的最佳业务判断来代表股东的利益并监督创造长期股东价值的利益。认真行使责任不需要对抗，但有时确实需要勇气。
知道何时以及如何为讨论做出贡献。您可能已经被任命为董事会，以获取您的专业知识或特定经验，并且可以合理地期望在出现相关问题时做出贡献。避免在此类讨论中讲授或假定优越的基调。当出现有关您有疑问或想了解更多信息的主题时，您应该提出邀请基于事实的答案的问题。
开始在小组的动态中定位自己。所有板都有其特殊的动态，范围从示例性凝聚力到派系驱动的功能障碍。由于这些动态通常植根于悠久的历史，因此它们可能不会立即显而易见。但是，通过仔细观察成员互动的方式，警惕房间中的暗流，并试图辨别当前的过去，您可以开始确定如何最好地在长期进行平衡和富有成效的讨论中做出贡献。
为了提高您的贡献质量，开始在任期内开始采取这些步骤：
寻求有关您的表现的反馈。许多董事会评估是专业式，检查开箱即用的练习，这些练习对单个董事的表现几乎没有影响。此外，对董事会的正式评估可能不会再进行六个月或更长时间。不要等待它。参加两次或多个董事会会议之后，请您对您最舒服的同事寻求反馈。这可能是您的导师，也可能是您在董事会工作过程中佩服的另一位导演。清楚地表明您正在寻找坦率，而不是放心。当确实进行正式董事会评估时，请抵抗其机械方面，并利用机会获得更多反馈。
继续在会议室范围内建立关系。除了培养您与首席执行官和/或主席和委员会主席的关系外，还要通过晚餐和其他场合也要了解其他董事的关系，以允许非正式的一对一参与。寻求与管理层的类似参与。董事会通常会为董事定期与管理人员开会；但是，如果您发现它很少或肤浅，请询问董事长更多的机会。
保持游戏敏锐。董事的继续教育计划为您提供了维持和提高责任所必需的技能的机会。这些计划还可以帮助您保持最新的治理和董事会新兴问题的最佳实践。一些董事会使这些程序可用于董事，通常是新董事入门过程的一部分。但是，如果您的新董事会不这样做，请考虑自己寻求程序。
采取这些步骤并遵守这些原则，因为您启动董事会服务不仅可以帮助您给人以良好的第一印象，而且更重要的是，使您能够从一开始就可以做到最好的工作。董事会服务提出了不懈的要求，但它也给您带来了极大的满足感，因为您知道您正在完全履行我们的公司系统中的最高责任。
