仿制药行业已经进入了一个彻底转型的阶段。快速的全球化、持续的整合和不断增加的业务复杂性已经将以前的区域性参与者转变为全球业务。快速的研发、敏捷的供应链和纯粹的创业文化不再是仿制药公司成功所需的唯一属性。如今，这些公司发现自己面临着发展或获得新业务模式和运营现实所需的能力的压力。
为了了解他们如何看待这一挑战，以及他们如何应对这一挑战，我们采访了26家公司的35名高管，其中包括10家最大的、中型的地区和本地公司。我们的样本来自分布在亚洲、东欧、西欧和北美的11个国家。这种广泛的地理分布不仅使我们能够发展国际视野，而且还能区分总部和当地子公司的视角。
