2022年6月，亿康先达举办了最新的公司治理交流(CGX)系列活动，将主席和提名与薪酬委员会主席聚集在一起，为希望提高其战略影响力的董事会成员分享见解和挑战。
此次CGX活动的主题是“ESG和董事会的作用”，并邀请了标普全球总裁兼首席执行官Douglas Peterson作为嘉宾演讲。
定义和测量ESG的挑战
“ESG”代表的是环境、社会和治理——投资者、消费者和其他利益相关者使用这三个指标来评估公司的更广泛的气候和社会承诺。但是，尽管这是一个直截了当的缩写词，定义每个指标真正代表什么以及如何衡量进展仍存在争议。
标准普尔全球公司的道格拉斯·彼得森说:“我们现在的处境是，在ESG是什么、应该如何报告以及应该如何执行方面，全球没有一致的标准，甚至没有一致的含义。”
这种模糊可能会损害ESG所代表的价值观，使公司的追求更像是一个“打勾”的练习，没有雄心壮志或没有完成的议程。但还是有办法解决这些矛盾的。彼得森表示，董事会首先应该通过确定由哪个董事会委员会以及公司的哪位高管来监督该战略，来委派实现ESG目标的责任。董事会甚至可以选择创建自己的专门关注esg的委员会。下一步将是披露:自愿报告ESG数据和分析，如通过可持续发展报告、影响报告或社区责任报告。
至于如何定义ESG目标的进展，这将因公司而异。例如，广告公司的环境状况与石油公司截然不同;然而，目标可以超越行业参数，不仅涉及碳，还涉及水的使用、化学品、供应链等。
与会者讨论了目前正在设计ESG指标和披露的组织的“字母汤”，所有组织都在争夺成为全球标准。幸运的是，其中一些组织正在采取共同行动，包括国际可持续发展标准委员会和气候相关财务披露特别工作组。重要的是，企业必须熟悉这些标准的各种报告要求，并最终在帮助所有企业、监管机构和其他人围绕一组共同的标准、定义和披露达成一致方面发挥作用。
为什么公司和投资者努力实现ESG目标
作为两党政策中心ESG工作组的主席和ESG在他自己公司的推动者，Peterson在讨论开始时解释了为什么公司、投资者和消费者被ESG理念所吸引。
他说:“我们看到，有整整一代人的组织和个人都想更多地了解他们在哪里投资。”“他们想知道我投资的地方对地球、对人们、对未来20年世界将会如何……这些公司是在追求一个绿色的未来还是低碳的未来，或者他们有合适的政策意味着他们将有一个多样化的董事会和多样化的方法来管理他们的员工吗?他们支持自己的社区吗?”
这与只关心财务回报的投资者的心态截然不同。它也延伸到了公司领导本身。彼得森说:“我不能在会议上不讨论ESG。“去年，我与CEO、首席财务官或董事会成员的每一次会面中，我们都在谈论ESG。”
几个因素和全球新闻事件促成了对ESG的新关注。2020年，乔治·弗洛伊德(George Floyd)在明尼阿波利斯被谋杀，使种族不平等问题成为人们关注的焦点。气候变化的负面影响正在危及人们的人身安全和公司的底线。
彼得森说，年轻的劳动力正在推动自己工作场所的这种变化，称这是一种“全球现象”，因为这一代人希望加入价值观、目标和激情都一致的公司。
克服对ESG价值观的阻力
重要的是要记住，ESG价值可能会受到一些投资者的抵制，这些投资者仍然只关注回报，或者其他人认为这种追求过于政治化或“觉醒”。围绕这些问题可以展开有益的辩论，但一些与会者强调，ESG价值观很重要，因为最终，更广泛的授权不仅能给股东带来利益，还能给员工、客户和社会带来利益。
围绕ESG争论的另一个问题是成本。正如一位与会者解释的那样，“ESG需要花钱。为了从a点到达b点，ESG可能会消耗相当多的资源。”随着全球通货膨胀问题的持续，可能会出现这样的情况:消费者希望企业寻求气候和可持续发展的解决方案，但却不愿意为此付费。
在这个问题上，彼得森警告说，追求ESG目标不会自动比其他选择更昂贵。有些行业可以很容易地转变为ESG思维，这样做还能省钱;例如，虚拟主持会议，而不是乘飞机把与会者送到全球各地。对于那些无法轻易降低碳足迹的行业来说，将研发资金用于追求更清洁的产品将有助于其长期生存。
彼得森说:“我认为我们不能一开始就认为ESG很贵。“我认为，作为一种实践，ESG将为你提供更稳定、更好的风险管理和更好的控制。从长远来看，这是有好处的，我不认为这是一种代价。”
一个有历史意义的例子是联合利华。多年前，就像一则轶事所说的那样，一位CEO的家人问他，为什么公司的一瓶洗发水要额外包装这么多塑料，而且装在一个比产品数量大得多的容器里。重新评估这一差异使该公司减少了生态足迹，并向消费者宣传他们的可持续性——同时也节省了资金。
彼得森说:“我认为你需要一遍又一遍地问这些问题。“好奇心和提出很多尖锐的问题将是我们可以提高和做得更好的方法之一。”
