环境、社会和治理(ESG)因素影响着投资者的投资方向、消费者的支出方式以及其他利益相关方如何决定如何与公司合作或不合作。董事会在ESG中扮演什么角色?2019年10月，我们召集了提名和治理主席，向他们询问可持续性指标、风险和机遇以及如何就ESG进行沟通。几个主题:
1.你选择的缩略词很重要。
CSR和ESG是不同的概念。企业社会责任是由内部驱动的，其重点是一个组织对其经营的当地社区的回报承诺(例如，志愿服务时间、赞助社区活动等)。ESG的范围更广，深入研究公司必须面对的重大问题，以便能够识别和降低风险，而处理这些风险的路线图来自CEO和董事会。
2.董事会不需要处理每一个与esg相关的问题。
但他们确实需要根据对公司的影响或潜在影响，明确哪些问题应该优先处理。鉴于ESG所涵盖的广泛领域，很可能您的组织已经解决了其中的一些问题。企业需要明确的是，哪些风险(或机遇)对它们的影响最大，问题将如何解决，以及在什么时间框架内解决。公司在考虑这些风险的同时，也要考虑给员工和客户带来的风险。
3.你测量什么，你怎么测量?
ESG的代理顾问和机构投资者使用的指标缺乏一致性。一旦公司明确了ESG的优先事项，这些就是他们必须分配的指标。然而，公司必须小心，不要将复杂的ESG问题同质化和简化为“简单的”指标。任何报告都应该是个性化的，并给出行业和组织的完整背景，以便形成更全面的图景。
4.企业必须讲述他们的ESG故事。
一旦你有了自己的度量标准，现在你就需要进行沟通。获得外部对ESG事项的识别、跟踪和解决方案的认可，有助于公司在代理顾问评级和衡量这些因素的机构投资者中获得良好的定位。随着这些外部公司开始更加关注ESG问题，甚至要求在做出投资决策时对其进行跟踪，管理团队和董事会就更有必要就如何解决这个问题进行沟通，并确保发布的信息是投资者级别的信息。(受到高度监管的行业往往在报告实践方面走得最远。例如，食品和饮料公司必须披露他们的成分，工业公司也必须报告关键指标作为监管要求。)
5.定义董事会(和管理层)的角色。
一些公司已经增加了专门负责ESG和可持续发展的董事会委员会，而另一些公司则允许管理团队带头，将问题提交董事会审议。出席的提名主席们有不同的意见。
ESG不仅仅是董事会已经在努力应对的冗长监督职责清单上又增加了一个议程项目;它渗透到董事会和管理层关于风险的每一次战略对话中。与ESG相关的重大问题对公司现在和未来的运营方式有着深远的影响，积极主动地识别、确定和评估这些风险对任何公司的可持续性都是至关重要的。
