拥有全球抱负的公司需要具有全球能力的董事会。
亿康先达创造了2008年全球董事会指数™(GBI)跟踪和评估标准普尔500公司董事会在董事会组成、全球能力和业务表现方面的趋势。
的2014年亿康先达全球董事会指数™与前作一样，该书对当今标准普尔500指数成份股公司的全球能力进行了评估和分析。在可能的情况下，GBI 2014会对过去的数据进行比较，以揭示趋势。此外，2014年的报告提供了新的分析和解释全球董事会能力、战略共鸣和美国企业全球人才短缺的方法。
在2008年的GBI中，亿康先达指出了这种具有全球意识的董事会人才的短缺，并将其框定为“董事会全球能力缺口”。董事会全球能力差距的定义是，一家公司的全球足迹与其董事会在全球事务上指导和建议领导者的能力之间的差距，它强调了总部位于美国的公司董事会的组成需要改变。
2008年，亿康先达团队假设，对董事会全球能力差距的认识增加，将促使美国董事会采取纠正措施。这样做的理由是，唤起人们对全球人才短缺的关注，并将董事会的组成与业务业绩联系起来，这将促使并告知消除董事会全球能力差距的行动。
但正如GBI 2014年的数据所示，变化是缓慢的。在快速变化的全球结构中，优化董事会构成和效率所需的改革很难解决。要创建一个拥有技能、经验、观点和心态的合适组合的董事会，需要从根本上进行全面改革，而不仅仅是从认可开始。
考虑到全球董事会能力的重要性，以及在减少全球人才短缺方面缺乏进展，更直接的对待似乎是有必要的。除了根据机会和必要性构建当前的数据分析框架外，GBI 2014还提出了一项概念性分析，以解决那些寻求发展更多全球董事的董事会的公司可能存在的变革障碍。
消除董事会的全球能力差距需要一个有效的过程——认识到全球人才的价值，以及如何识别和吸引人才。
消除董事会的全球能力差距需要一个有效的过程，即认识到全球人才的差异化价值，并培养对如何最好地识别和吸引人才的理解。构建具有全球能力的董事会显然不是打勾。如果是这样的话，美国董事会的面貌就已经大不相同了。构建具有当今和未来全球能力的董事会需要专业知识——包括熟练的侦察知识和足智多谋。
拥有全球抱负的公司需要具有全球能力的董事会。反过来，董事会需要具有全球思维的董事，他们能够增加思维和经验的多元化视角。最终，GBI 2014提供了数据驱动的洞察力，以激励董事会对发展活动的评估和建议，通过持续的努力，美国企业领导可以缩小董事会全球能力差距，增强美国公司的竞争力。
更多信息:George L. Davis:董事会并不像他们的业务那样全球化哈佛商业评论博客网络(2014年10月28日)
