石油价格史诗般的动荡所带来的挑战将突出不同公司董事会在为其首席执行官提供有意义的指导和咨询方面的有效性。董事会的咨询角色更为重要，因为三十年前，在这一范围的最后动荡中，目前的首席执行官队列只是初级或中级管理人员。
现在，几乎没有成功的事情将有所帮助，因为他们必须领导整个公司，而不仅仅是像他们更年轻时那样管理团队。因此，大多数首席执行官都在未知领域中发现自己。根据我在各种市场环境中与数百个董事会和首席执行官合作的经验，董事会可以在这个不确定的时期帮助其首席执行官。而且由于许多首席执行官可能不知道要他们，因此董事会需要带头并积极地提供他们。
增加董事长和首席执行官之间的互动。董事会应对以下事实敏感，即首席执行官可能会下意识地将当前的环境视为对其领导能力的“测试”，并要求将帮助解释为弱点。当然，情况恰恰相反：即使在C-Suite和Boardroom中，幸存下来的下滑也是团队的努力。让首席执行官知道，如果有测试，他或她准备借鉴董事会的经验和观点来找到最佳解决方案。
举起镜子。即使是最好的领导者也是人类，并且可以在延长的波动率期间承担不讨人喜欢的特征。观看普通首席执行官的轨道：通过法令领导，具有不切实际的绩效期望或仅持有短期观点。提供善解人意但坚定的反馈，以帮助首席执行官继续成为他或她最好的自我。
不要让危机浪费。有人说经验是一位严厉的老师，因为它首先进行了考试和课程。同样，目前的湍流也是未来首席执行官候选人的无情但高效的完成学校。董事会和首席执行官都对利用这一现实有既得利益。确保首席执行官吸引他或她的团队，让他们放弃可能的方法。首席执行官的工作不是独自解决问题，而是创建讨论的环境
以及导致创新解决方案的创造性紧张。因此，每个参与的人都将成为更好的领导者。
能源公司董事会有自己的挑战，从激进投资者到正在进行的监管审查。但是，在当前的环境中，董事会的首要任务需要为其首席执行官提供指导和关心，他或她需要成为这一动态时期要求的领导者。
