定义SID的角色
一般来说，大家都认为SID是一个巧妙的角色。这是一个很好的平衡，“你有影响力，但不突出。”这是一个倾听的角色，一个人必须表达同情，最好是用幽默来进行。这也是一个不寻常的角色，“一个人可以跑了很多年，什么都没发生，然后突然之间，一切都结束了!”
排序和适当的接班计划
一些小岛屿发展中国家对主席职位表现出“赤裸裸的野心”。另一个挑战是当主席不想下台时。同样，“当你作为SID接到股东希望退出主席职位的电话时，你会感到非常不舒服。”通常情况下，SID可以成为“主席下台的催化剂，前提是他们不是候选人。”
因此分离和清晰是至关重要的。“SID是否应该在任命时将自己排除在主席程序之外?”或者，如果他们确实渴望担任主席，他们是否应该从一开始就被迫宣布?”小组中的一些人认为这可能是有帮助的，另一些人则质疑这个想法。“我担心定义太多。在某些情况下，特别是当公司处于危机中时，SID可能是担任主席的最佳人选。”因此，每一种情况都需要根据其自身的优点来考虑，但计划主席和SID的继任是有帮助的，特别是如果主席和SID在相似的时间加入董事会。搜索顾问可以在讨论中提供帮助，梳理出真正发生的事情，然后帮助董事会管理。“在没有SID的情况下进行首席执行官继任尤其困难。”然而，寻找继任者并不是主席的职责。
九年的规则
9年规则具有一定的影响，特别是从时间角度来看，SID担任主席是否有意义。总的来说，与会者都认为这是一个积极的变化。
SID如何确保他或她是成功的?
当SID不理解角色的目的或当他或她没有先前的PLC经验时，SID很难成功。它可能会受到很大压力，而且越来越多地出现在公众的视野中，“如果有什么地方出了问题，所有人都会指望我们。”然而，利害攸关的问题往往是高度机密的，所以它可能是孤独的。因此，有韧性很重要。
重要的是要理解“英国市场的细微差别，同时也要认识到，关于如何有效履行职责的材料或教学并不多。”
我们[小岛屿发展中国家]是无名英雄。
SID领导主席的评审是至关重要的。每年应举行两次董事会会议，但不应由主席主持，以为其他ned提供一个安全的空间，以审查主席并编写建设性的反馈。“无论你是SID还是主席，都必须建立跨业务的关系，特别是与适当的合规团队的关系。这使得在出现问题时更容易采取行动。”总的来说，这是关于良好的判断:“我们没有规则，我们有准则。一般来说，如果我们与代码有所不同，那么我们这样做是有逻辑原因的。要么服从，要么解释!”
长期的危机情况则不同。在这种情况下，董事会和执行团队都需要进行重大变革。在“强有力的SID”和“名存实异的SID”之间取得平衡是很重要的。在这个问题上，我们常常处于极端的一端。
治理代码和代理的角色
关于代码是否真的能带来更好的性能，有过讨论。总的来说，与会者一致认为，当代码被破坏时，事情就会出错。除非他们准备好与董事会接触，尤其是在薪酬方面，否则跟随代理人可能会造成破坏性影响。如果国际空间站投反对票，就会扣掉10分。国际空间站通常只给你48小时的回复时间，即使事实并不明确，所以这是需要处理的另一个方面。”员工敬业度、文化和董事会责任
ESG(包括员工参与)是一个不断发展的领域，SID应该参与其中并持有自己的观点。支持主席的重要性
“ned也是人，董事会是一个团队。”当你是SID时，支持主席是非常重要的，而不是专注于可能的问题和可能出错的事情。SID可以帮助主席促进与新发展领域专家的一对一反馈会议。有时SID的作用是“建立主席的信心”。
结论
“准备好向当权者讲真话”是至关重要的。我们很担心我们主席的健康状况。这是一场艰难的对话。”这个角色可以“非常不舒服，也可以非常温和”。也许成为SID并不意味着成为领导者，因为在这个角色中更重要的是提供支持。最后，与会者一致认为，“薪酬低得可怜。”
