注意:阅读更多关于董事会包含,请访问亿康先达的全球董事会多样性追踪2022 - 2023。
“我将如何导致不同结果的变化在我的板?“这是许多椅子现在面临的问题。动荡的2020年夏天以来,全世界已经取得了显著的成就,尤其是在美国,多样化。下一阶段的工作是超越数数实际上收获业务优势运用平衡的真正礼物代表万花筒的见解和观点,来自不同的生活经验。和椅子是谁负责发现和吸引潜在的董事会集体的潜力。“我有一个扩大的责任,”一位解释道。“这使我更有前瞻性”和“拨弄组织做事,否则不会。”
启动Inclusivity-Start“为什么?”
事实是,直到董事会更好的价值和展示他们的宽度表示在他们的讨论和输出,他们可能会表现不佳。新的研究刊登在《哈佛商业评论》[https://hbr.org/2022/09/is-your-board-inclusive-or-just-diverse]分析了多样性和财务绩效主管整个富时350指数。和明确的结论是,多样性,毫无疑问,可以大大受益的董事会,但只有当董事的输入是“听、价值和真正的结合。“包容,研究显示,有两个主要的好处。首先,当不同的完全集成,代表董事会建立一个更具协作性的决策过程。其次,更全面的过程,进而驱动更好的公司业绩和股东的关系。
背后的核心推理包容性单独承认我们是不完美的人,但我们有能力学习,检查我们的偏见,到达富勒和增强我们的前景,更合适的应对今天的许多复杂的场景。这让我想起了海伦·凯勒的名言:“我们什么也做不了;在一起我们可以做这么多。”Similarly, when really applied, broader board representation allows us to test our blind spots by having inquisitive conversations while opening our minds and perspectives to hear and incorporate the voices of others. If we don’t do this, we are in danger of missing promising new possibilities and repeatedly resorting to limited—or possibly faulty—reflexive thinking.
一个成功的董事会会议可以比作一个很棒的聚会。闭上眼睛,回想一下你参加过的最鼓舞人心的宴会。这些都是不可避免的,仔细思考和考虑到计划:参加,他们是如何参与。他们是有趣的人,刺激讨论和互动,经常在复杂的话题,可能是有争议的,鼓励多样性的意见或异议。在聚会上,人们互相学习和感觉亢奋甚至延伸不同或更广泛的思考。邀请与平等的感觉弥漫setting-establishing自由加入谈话和贡献没有恐惧。有一个坚定的关注讨论的话题,而不是人。这也是一个伟大的董事会应该如何发挥作用:椅子作为促进主机,邀请和诱发贡献和交往的广度,管理一个好奇的询问和平衡的声音,没有任何一个大胆“guest”限制他人的贡献。
重要的是,当董事会变得更加包容,他们影响了整个企业的文化。他们的存在和贡献作为领导人和角色建模可以授权员工寻求更多的关联性和更强的归属感。我们经常看到董事会成员从弱势群体与员工共同努力,使董事会的工作更平易近人;的影响,我们被告知,非常强大。
无疑,生成效果更具包容性董事会创造更多的心理安全,导致更好的输出各级组织。艾米埃德蒙森,哈佛大学教授和无所畏惧的作者组织,并广泛认为,“一个共享的信仰,人们不会被拒绝或尴尬的说了自己的想法,问题,或担心可能的关键解锁多样性的好处。”
设置意图进入Action-Finding“如何?”
让更多的包容性进入董事会可以通过软、硬措施。
首先,需要仔细考虑周围的实际力学会议。就像一个伟大的晚宴,会场,坐在那里,和他们给出的信息事先都是关键的细节,为成功打下了基础。当导演,像吃饭的客人,看到这些细节,关注和关爱给他们到达已经包括感觉和内情,怀着无比期待的心情在这个空间可能与新老的同事即将使用。设定了基调与同情和尊重别人也会在随后的结果相同。
椅子上的领导也至关重要在创造文化的接纳和包容。椅子必须是好的倾听者,开放和脆弱的风格。他们必须证明他们真的相信更复杂,散漫的交流是必要的。这始于自己的例子作为一个谦卑和好奇的领袖,充分意识到他们没有答案,愿意从事一个扩大的讨论和发现的过程。这意味着积极参与所有董事,但重点是邀请新的声音在房间里感到舒适从事分享他们的意见。一把椅子我们采访了使共同努力与某些“安静的声音”的会议,审查的关键主题是什么,征求他们的想法,让他们准备好分享他们的观点。
许多椅子我们表示董事会多元化如何真正打开他们的眼睛,他们毅然从军给保守的。一把椅子谦卑地承认,“多样化我们的董事会的明显的好处是,我认为,暂停,并反映有点超过我过去。我更加意识到。我相信我自己稍有发展成为一个更好的版本。”Newcomers to boards easily shed light on issues that had previously not been considered. Another Chair shared that one of his directors, who is First Nations, “challenged me and all of us to think harder. Her contributions made me curious… I came to understand that there is a better model for partnership with First Nations, and this has led us to think outside of the box.”
可以加速创造更具包容性董事会的一些困难的措施,比如添加一些规章制度的意图。简单的插入拨备更多的表示和参与不仅会指导成员的”,“这还将鼓励反射和责任来满足这些措施和设置原则采取行动。最有前途的承诺建立规章制度应专注于确保健康的领导角色的旋转;允许董事委员会获得更多经验;并最终扩大委员会领导经验包括弱势群体。常常,董事会不旋转委员会领导角色足够频繁,影响是这些新的声音不是放大。更广泛的代表在董事会领导角色就是一定要在董事会增加包容性。改变规章制度将这些目标一定会帮助建立期望和种子的好处的理解领导定期轮换。
最后,来衡量进展和继续推进董事会,定期评估需要包括问题衡量的成功建设包容性。这将确保董事会是正确的或能使需要修正如果不是。在董事会成员完全意识到这些期望和追究彼此的责任将协作和结果。
未来的董事会将会是决定性的力量在决定企业对世界的影响。作为一个椅子上说,“做一个好的企业公民的一部分,是做一个能使球向前发展。的贡献弱势团体的董事会议室造成我想利用组织的位置使我们的社区更美好。”
公众舆论和股东的声音今天比以往任何时候都更为重要。董事会将能够带来经济上的成功和公众赞誉越来越主动包容性和表演的集体经验和知识更为多样化的成员和领导。
董事会更具包容性的工作不简单也不容易,但它是非常重要的我们出发去理解一个混杂的世界里没有什么是可预见的和旧的解决方案是骨穿。企业必须创新在我们周围的世界的复杂性增加。要做到这一点,他们必须优先考虑好奇的文化和领导者。董事会坐在他们的最爱义务不仅是管理风险,也激励这一功能。
