2016年亿康先达全球董事会多样性分析-亿康先达 - 乐动,乐动app下载,乐动桌面游戏

自2004年以来，亿康先达通过全球董事会跟踪性别多样性多样性分析(GBDA)，前身为欧洲委员会多样性分析。我们研究了全球最大公司董事会的趋势，以获得对性别多样性的全球理解。我们的工作探索了为什么一些国家能够改革其董事会，使其更好地代表周围的社会，并揭示了在董事会中实现平等的持续挑战。我们2016年的GBDA是该公司迄今为止最全面的报告，评估了44个国家1491家市值超过60亿欧元的上市公司的董事会数据。

全球视角

在全球范围内，董事会中的性别平等持续上升，取得了缓慢但积极的进展——2016年，全球最大公司的董事会中有近19%的席位由女性担任，高于2012年的约14%，其中3%的增长是在过去两年里实现的。这种温和的上升体现在一些率先和倡导性别多样性的国家的积极故事，以及多样性停滞不前或社会、经济或政治阻力使其难以在更大范围内实现性别多样性的例子，更不用说在董事会了。在我们追踪多样性的12年里，有证据表明，在那些性别多样性通过社会、文化、监管、领导或政治抱负或简单的说服力量引发运动的国家，多样性得到了最有效的体现。意大利和法国等一些国家的董事会已经发生了实实在在的转变:自从2011年通过了政府强制实施的配额制度以来，意大利董事会中的女性比例在短短四年时间里从8%上升到了32%，法国从21%上升到了38%。

图一:2016 - 2012年女性在董事会所占比例

董事会多样性快照

全球多样性增长-积极趋势

亿康先达的《性别多样性评估》全球数据突显出积极势头，在被研究的44个国家中，有36个国家在董事会性别多样性方面取得了进展。至少有一名女性的董事会比例也出现了同样的上升趋势，从2012年的76%攀升至84%。董事会多元化方面进步最大的国家来自西欧。当亿康先达(Egon Zehnder) 2004年开始分析西欧的董事会多样性时，只有8%的董事是女性;2016年，该地区26%的董事是女性。在研究期间，西欧加快了多样性的增长，其中三分之一的增长发生在过去两年。在截至2016年的四年时间里，董事会多元化进展最好的10个国家中有9个位于西欧。

图2:西欧与全球女性在董事会所占比例

尽管势头强劲，但全球进展仍然非常缓慢

尽管董事会多样性总体上有所提高(在某些地区，这方面的进步非常显著)，但在全球范围内，进展仍然非常缓慢，董事会年度更替率较低加剧了这一情况。2006年发表在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上的一篇备受推崇的《财富500强》(Fortune 500)公司多样性研究报告支持了亿康先达的经验。该研究表明，性别多样性要在董事会层面产生有意义的影响，需要有三名或三名以上的女性代表，才能达到变革和可持续变革的临界点。这意味着我们距离达到这个“临界质量”和确保全球多样性势头还很远。2016年，全球董事会平均规模为11.5人，平均2.1名女性成员。如果按照过去两年我们在全球范围内看到的速度(每年1.6%)继续发展，到2021年，每个董事会的平均女性人数将达到3人，而性别平等仍需20年才能实现。然而，根据全球平均指标断言2021年取得成功还为时过早，因为大多数有望实现这一目标的国家都是发达国家。*相当大一部分女性人口仍然生活在多样性雄心尚未被列为优先事项的国家，而这些地区距离实现这一关键目标还有几十年的时间。

图3:2016年平均董事会成员人数与国家人口对比

尽管美国是全球多元化的早期先驱，但在达到真正多元化变革的关键规模方面，它却落在了后面。在过去的四年里，美国董事会在多样性方面一直停滞不前，在2012年至2016年期间仅增长了1%，远未达到每个董事会2.1名女性的临界点。

实现性别多样性从理解价值开始

尽管达到临界数量是实现持续性别多元化势头的转折点，但在全球范围内，至少在董事会中拥有一定程度的多样性——甚至是单一女性代表——的好处都得到了充分证明。据Catalyst3称，多元化的商业效益跨越四个支柱:财务业绩;利用人才;反映市场，建立信誉;提高创新和团队绩效。在财务表现方面，彼得森国际经济研究所2016年对近2.2万家全球公司的研究发现，那些从董事会和首席执行官中女性比例为零到这些职位中女性比例为30%的公司，净营收利润率平均增长了15%。

图4:董事会中至少有一名女性的国家排名

在利用人才方面，亿康先达的经验表明，当董事会中女性比例更高时，女性会觉得自己有更多的发言权，也更能推动变革:

“在有三名以上女性的董事会中，我发现女性更容易提出问题、提出问题或提出见解，即使其他女性没有公开表示支持。仅仅是他们在董事会的‘存在’，就更容易为一些人说话，而不是所有人。”

Wendy Luhabe，瑞士国际管理发展学院(IMD)董事会成员，迪拜Adjaav和都柏林世界橄榄球联合会

当涉及到反映市场和建立声誉时金融经济学杂志2009年发现，即使只有一名女性的董事会，所有成员的出勤率都更高，这意味着她们参与了更多的公司监督。对英国公司的研究英国管理杂志研究表明，女性董事与企业的社会责任评级和最终的声誉直接相关。在中国，董事会中至少有一名女性显示董事会的独立性提高，财务重述的可能性降低，监督得到改善，这些都有很多好处。最后，多样性与内部创新的增加直接相关财富500强种族和性别多样性都对董事会的创新能力产生积极影响的公司。

各国必须优先考虑多样性，以维持未来的全球进展

尽管多元化有好处，但我们的全球样本显示，许多国家尚未开始多元化之旅，这主要是由于明显的社会障碍。在被研究的44个国家中，仍有11个国家的董事会中半数以上没有女性代表，如日本。包括俄罗斯和巴西在内的44个国家中，有34个(77%)尚未达到每个董事会至少有3名女性的临界数量。此外，也有一些国家表现出了消极的进步——有15个国家在2012年至2014年或2014年至2016年期间出现了倒退，有6个国家报告2016年董事会的多样性低于2014年，包括土耳其和匈牙利。全球新任命董事的男女比例维持在3男1女。具体国家的表现各不相同:例如，在俄罗斯和波兰，这一比例接近8比1，而在中国是18比1。

构建未来多元化董事会的路线图

随着2016年GBDA的发布，亿康先达希望超越对过去和现在的理解，并提供一个未来的路线图。这一路线图将使每一个人——从董事会主席到委员会主席和公司高管——为了他们的组织的长期利益重新考虑多样性。我们的每一项建议都借鉴了GBDA和亿康先达与世界各地董事会合作的经验。

1.使董事会的组成与商业战略一致

跳出固有思维，塑造一个能反映战略愿景和公司更远大抱负的董事会。在董事会中汇集反映公司战略目标的专业知识——全球增长和向新市场扩张、客户保留、重新思考当前的商业模式以满足技术革命的需求，等等。地图板的构成要满足这些目标。还要考虑一下董事会目前不存在的未来所需的技能和心态。

2.确保继任计划是常青的

在战略目标一致的情况下，从长远角度审视董事会流动率至关重要。建立一个潜在候选人的名单，以确保在任命截止日期前考虑最有效的人选。扩大渠道，并致力于拥有一个多元化的候选人池，包括性别、技能、国籍、年龄和经验的广泛多样性。新员工不应该是即将离职的董事会成员的翻版;相反，他们应该是最适合当前和新兴战略业务需求的候选人。