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在当前的商业环境下，监事会正通过使其业务专业化来应对显著提高的期望。为了追求更高的绩效，董事会可以采取哪些步骤?

每年去看医生做身体检查是现代生活中一种具有讽刺意味的仪式。在所有的问题和测试之后，期望的结果是听到没有任何问题。虽然不生病是一件很好的事情，但这和处于最佳状态之间有很大的区别。如果年度体检不仅能告诉我们如何避免疾病，还能告诉我们如何变得更强壮、更灵活、更有耐力，那信息量会增加多少呢?考试的真知灼见可能会让人有所期待，而不是苦差事。

跨行业招聘的好处(例如，关于数字发展)

培养远见的重要性，并对新挑战表现出强烈的好奇心。

女性是受欢迎的，如果她们有能力和意愿，她们可以领导，但这“是一个轻率的选择——需要牺牲”——EZ研究的香港董事会多样性结果。

在董事会席位空缺时填补空缺的传统做法，必须让位于对董事会构成采取更深思熟虑、更长远的观点。定义明确的长期战略有助于董事会给予董事继任计划所需的持续、集中的关注。

提前退出往往是因为失望，因为结果远低于最初的期望，甚至可能是承诺。然而，对于跨国公司来说，这是一个高风险的问题，这就是为什么需要采取更多行动，帮助新领导人开始工作，并加快他们实现业绩的能力。

能源行业的董事会更迭速度比以往任何时候都要快——如果激进投资者得逞，未来还会有更多。

当涉及到自己的继任计划时，董事会忽视了应用他们在CEO继任方面学到的所有东西。为什么?

人才的决定通常基于过去的表现，这更倾向于短期的结果，而不是长期的能力。