与董事会有效性相关的文章

如今，董事会成员必须努力应对日益复杂的战略和风险问题。作为回应，许多公司正在重新考虑董事会会议，以加强一致性、激发董事会活力并提升其业绩。

即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观，但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续较长时间的低迷”——创造了一个新的现实，在可预见的未来，这将改变领导层的职责。能源行业的领导者们逐渐意识到，低油价、不可预测的市场动态以及对人才、资源和资本的激烈竞争，促使他们需要重建和调整业务，否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中，在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——了解如何在最好地领导创新的同时，仍然坚持长期的最佳实践，无论未来市场波动如何，都将确保长期存在。

2003年，纽约证券交易所开始要求上市公司董事会进行年度评估。当时，人们越来越意识到董事会在维护股东价值方面的重要性，人们认为，这一举措将使投资者对董事会的工作表现有一定的透明度。

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战，但在消费领域尤其严重，连续多波颠覆浪潮首先冲击的都是消费领域。

关于工业革命的第一、第二和第三次的流行说法只是部分正确。蒸汽动力、电力和现代计算实际上都是突破性的技术，它们迅速涌现，颠覆了现有的行业，创造了新的行业。

如何在董事会多元化方面创造积极变化?主席在推动多元化议程方面的作用是什么?一位女性经济赋权的先驱能给有抱负的女性人才什么建议?

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈可以改善结果和结果，激励绩效，将团队聚集在一起，明确目标和目标，解决突出问题并激励发展。

在许多西方跨国公司的战略中，亚洲一直占据着重要地位。认识到这一点，我们的许多美国和欧洲客户董事会都在寻找在亚洲有丰富工作和领导经验的董事会成员。对这种经验的渴望是完全有道理的，但最有效的董事会也认识到，除了亚洲经验之外的因素，将决定一位新董事能否成为董事会的成功成员。

董事会继任计划非常简单明了，通过客观分析、对话和辩论达成的结果，最终将产生一个反映企业及其服务对象需求的治理机构。

长期以来，人们一直在谈论董事会(尤其是在美国)需要更多的国际经验，但几乎没有什么实质性进展。即便是标准普尔500指数(S&P 500)的董事会如今也仍然非常狭隘。然而，与新兴国家成为世界顶级经济体所带来的繁荣相比，过去几十年市场的快速全球化似乎并不算大。