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提名和治理委员会主席对董事会应如何处理ESG进行权衡。

董事会成员就如何物色CEO接班人分享了六条建议。

首席执行官们努力培养自己的领导团队;董事会是领导力实验的活体实验室。为什么首席执行官应该让高管参与董事会工作，作为领导力发展的一部分。

Aveva & Balfour Beatty董事长Philip Aiken从董事会的角度讨论了并购和整合。

长期以来，激进主义者的提议一直被视为应该抵制甚至恐惧的东西，但一种新的思维方式已经成为辩论的一部分。董事会现在正在寻找激进主义主题来激励他们自己的行动——既是一种进攻策略，也是一种防御策略。

过去一年里，几家规模可观的养老基金和代理咨询公司在董事会性别多元化问题上采取了更为激进的立场，威胁在被认为在这一问题上没有取得足够进展的公司保留投票，甚至提出反对意见。

亿康先达(Egon Zehnder)伊斯坦布尔办公室最近召集了一群来自土耳其各个行业的人力资源负责人，进行了一系列早餐讨论，重点是团队建设的重要性。伴随着办公室领导Murat Yesildere关于“建立高效领导团队”的演讲，参与者非常积极地进行了公开对话，分享了他们在团队效率方面的经验和观点。

审计委员会的主要职能是在公司财务上盖上“批准印章”的日子早已一去不复返了。提高风险意识和加强监管意味着审计委员会现在必须在发现、理解和应对风险方面发挥更积极主动的作用——无论是金融、宏观经济、监管、法律还是网络安全相关的风险。

在当今的环境下，人们希望董事会履行其传统的监督和合规职责，并通过战略洞察力和指导来增加价值。