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审计委员会的主要职能是在公司财务上盖上“批准印章”的日子早已一去不复返了。提高风险意识和加强监管意味着审计委员会现在必须在发现、理解和应对风险方面发挥更积极主动的作用——无论是金融、宏观经济、监管、法律还是网络安全相关的风险。

在当今的环境下，人们希望董事会履行其传统的监督和合规职责，并通过战略洞察力和指导来增加价值。

如今，董事会成员必须努力应对日益复杂的战略和风险问题。作为回应，许多公司正在重新考虑董事会会议，以加强一致性、激发董事会活力并提升其业绩。

即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观，但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续较长时间的低迷”——创造了一个新的现实，在可预见的未来，这将改变领导层的职责。能源行业的领导者们逐渐意识到，低油价、不可预测的市场动态以及对人才、资源和资本的激烈竞争，促使他们需要重建和调整业务，否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中，在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——了解如何在最好地领导创新的同时，仍然坚持长期的最佳实践，无论未来市场波动如何，都将确保长期存在。

2003年，纽约证券交易所开始要求上市公司董事会进行年度评估。当时，人们越来越意识到董事会在维护股东价值方面的重要性，人们认为，这一举措将使投资者对董事会的工作表现有一定的透明度。

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战，但在消费领域尤其严重，连续多波颠覆浪潮首先冲击的都是消费领域。

关于工业革命的第一、第二和第三次的流行说法只是部分正确。蒸汽动力、电力和现代计算实际上都是突破性的技术，它们迅速涌现，颠覆了现有的行业，创造了新的行业。

如何在董事会多元化方面创造积极变化?主席在推动多元化议程方面的作用是什么?一位女性经济赋权的先驱能给有抱负的女性人才什么建议?

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈可以改善结果和结果，激励绩效，将团队聚集在一起，明确目标和目标，解决突出问题并激励发展。

董事会继任计划非常简单明了，通过客观分析、对话和辩论达成的结果，最终将产生一个反映企业及其服务对象需求的治理机构。