董事会咨询相关文章

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈改善了结果和结果，激励了绩效，将团队聚集在一起，明确了目标和目标，解决了突出的问题，激励了发展。

长期以来，人们一直在谈论董事会需要更多的国际经验，尤其是在美国，但几乎没有取得实质性进展。即使是标准普尔500公司的董事会今天也仍然非常孤立。然而，随着新兴国家成为世界顶级经济体，与即将到来的繁荣相比，过去几十年市场的快速全球化显得微不足道。

亚洲在许多西方跨国公司的战略中占据着重要地位。认识到这一点，我们的许多美国和欧洲客户董事会都在寻找在亚洲有丰富工作和领导经验的董事会成员。对这方面经验的渴望是完全有道理的，但最有效的董事会也认识到，亚洲经验之外的因素将决定一位新董事能否成功加入董事会。

董事会继任规划是直截了当的，通过客观分析、对话和辩论达成的结果，最终将产生一个反映企业及其服务对象需求的治理机构。

中国收购西方工业公司的显著增加是中国登上全球经济舞台的自然结果。

毫无疑问，我们生活和工作在一个前所未有的动荡和不确定的时代。

在一个变化迅速、复杂性和不确定性水平不断增加的世界里，资产管理公司看到了即将出现的新的颠覆威胁。

董事会有效性审查。20世纪前5年的大部分时间里，能源业的繁荣既创造了创纪录的收入，也带来了随时可获得的资金，而这些资金往往以每桶90美元或更高的油价为抵押品。

在过去的五年里，美国公司一直忙于调整他们的全球战略和人才，以更好地适应长期增长机会，这并不奇怪。

我们的“通往董事会之路”系列的第一部分讨论了开始这一过程所需的全面准备。