如果你问萧荷(Hera Siu)关于技术和创新如何从根本上改变一个行业的生产力，她将用她在大中华区长期IT职业生涯中的深刻见解点亮你的思维。但她也是两个女儿的母亲，在亿康先达在香港举办的首届“领袖与女儿”晚宴前夕，她的女儿Esther Kwok接受了萧如彬和亿康先达顾问Catherine Zhu和Eliza Law的采访。乐动3月1日的活动召集了香港一些最受尊敬的领导人及其女儿，探讨女性领导人发展面临的关键问题。
凯瑟琳朱:你有一个非常亲密的家庭，如果能听到你们是如何相互影响的，那就太好了。我记得你提到过埃丝特出生时，你请了一段时间假。是什么促使你做出这个决定的?
赫拉Siu:作为一名职业女性，一名专业人士，需要分清轻重缓急。我碰巧选择了家庭。我决定只要有了孩子，我就应该休息一段时间。所以(每个孩子出生后)我都休息了一年。我认为这给了我一个很好的时间停下来休息一下，因为家庭很重要。在我女儿们成长的过程中，我会向她们解释:“无论你什么时候做事情，你都需要在你的脑海中有一个特定的优先级。”
伊莱扎法:埃丝特，你母亲的职业选择对你有影响吗?
以斯帖郭:我的母亲影响了我的价值观。她以身作则——每次你带着问题去找她，她都有不同的解决方案和结果，这些都是她已经在脑子里想过的。她可以给你一个非常有道理和逻辑性的意见。有她作为一个中心点总是很有帮助的。
朱:旅行并不总是一帆风顺的。你遇到过什么挑战?
SIU:有一段时间，我丈夫伯纳德和我决定搬回亚洲，那里过去和现在都在发展，而我没有工作。我们的第一站是台湾，我没有工作许可证。所以我在家里当了整整一年的家庭主妇。我不能说我是家庭工程师，对吧?不管用。所以我不得不在我的职业生涯中后退一步。这还好。我能够通过更努力、更聪明地工作，并确保我真的能胜任这份工作，从而获得晋升，重新回到正轨。
朱:你们已经转换了行业，从技术行业转到了教育行业。拥有成长型思维模式有多重要?
SIU:非常重要的。如果我能从我的职业经历中总结一点，那就是自我更新，不断自我更新。你有3个对话来保持好奇心。它让人们更年轻。自我提升和为市场更新技能绝对是非常重要的。
朱:在香港，我们也有这样的问题。孩子们去学校学习死记硬背，基本上就是死记硬背。你会建议下一代如何学习如何做决定?
SIU:当我带孩子们的时候，我会把她们放在不同的情境中，让她们做出选择。当他们还小的时候，只想喝汽水，我会问他们:“你想要百事可乐还是可口可乐?”他们必须决定，收集信息，考虑哪一种更好，哪一种味道更好。你从日常生活开始，然后当他们长大后再增加困难。
法律:你们来自两个不同的行业和时代。你认为女性在职场会面临什么样的挑战?
SIU:我要说一些有争议的东西。我真的认为在我的行业里没有性别差异。我认为你的能力和表现自己的方式更能说明问题。你的性别是强是弱没有太大区别。这完全取决于你工作的内容和质量。
郭:我在自己的工作场所观察到，男性往往更自信，不太注重细节，而女性则更注重细节，但有时不太愿意在会议上发言。
SIU:所有的领导者都需要了解团队成员的长处。女性员工的优势之一就是能够真正了解自己擅长什么。在我对女性和男性同事的研究中，女性往往更关注过程。我们真正享受过程，而男同事只关注结果。他们比女性更喜欢庆祝结果。如果我必须管理一个团队，我肯定会选择一个好的组合。
埃斯特，如果你要给你妈妈一个建议，你会说什么?
郭:哇，一个建议。不过她太完美了。
SIU:我没付钱给她。
郭:你为什么不先开始呢?
SIU:好的。如果我要给你一个建议，那就是做你自己，接受你自己，永远不要抱怨，永远不要攀比。这就是我的建议。
郭:我现在的处境很好，因为我面前有这样一位伟大的榜样。我有很多朋友说:“我没有一个女性榜样可以尊敬。”我觉得是不是一个女性榜样并不重要，但事实上，我有一个女性榜样是我生活中的一个巨大的加分项。
非常感谢你参加我们的节目。
萧绮雯和郭淑芬的采访由香港亿康先达律师事务所的朱淑琳和罗允贞进行。
以斯帖郭他是香港维嘉控股有限公司的高级律师。在此之前，她曾担任GSR Capital的合伙人和Deutsche Bank的投资银行分析师。Esther拥有密歇根大学Stephen M. Ross商学院的金融和会计工商管理学士学位
赫拉Siu担任思科系统大中华区首席运营官。此前，她在培生集团(Pearson)任职，负责大中华区业务。2010年至2014年，她在SAP工作，并曾在Computer Associates、盈科工场、Solar、诺基亚、香港电讯和北方电讯等公司担任领导职务。她是SITA的前董事会成员。她拥有美国内华达大学的工商管理硕士学位和金融科学学士学位。
