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你希望有一天成为一家受人尊敬的工业公司的首席执行官吗?不要以为通过积极应用你的核心优势，学习你所了解的所有关于你所在行业的知识，你就能一路爬上领导的阶梯，一直爬到最高管理层。

优秀、专业的人员决策能否帮助化工企业应对未来的挑战并增加真正的价值?这些行业挑战是什么?“人才管理”到底意味着什么?

在每一期《专家》中，我们选择我们认为不仅总法律顾问，而且首席执行官和董事会也会非常感兴趣的主题。在第3篇《专家》中，我们深入探讨了法律总顾问和董事会之间的敏感关系。

“我真希望我当时就知道我现在知道的这些。”这是我们在与数量惊人的c级高管坦率交谈时经常听到的一句话。

越来越多的人雇佣首席营销官来重组、重塑和培训他们的组织。由CMO理事会和亿康先达赞助的研究“革新创新:建立绩效驱动的营销组织”…

与整个职业生涯都花在人力资源上相比，在一线工作有什么影响?哪条道路更有可能产生更强的领导能力?

哪些经验对培养优秀人力资源主管的能力最有用?在执行委员会任职?在国外工作吗?

怎样才能成为一名出色的人力资源主管?根据我们对人力资源主管进行的管理评估分析，答案可能会让你大吃一惊。

杰出的首席信息官最像杰出的首席执行官。这是一个令人大开眼界的基准，当CIO执行委员会，作为未来状态CIO的一部分^®两年前，该公司与亿康先达(Egon Zehnder)合作，为首席信息官(cio)和高级IT领导建立了领导能力评估。

这是一系列首席营销官执行简报的第一部分，该系列简报是基于亿康先达(Egon Zehnder)最近对全球300多家公司的数百名高级营销主管进行的研究。