随着人力资源的开始重置，好奇心的激情，我们在设置或重新审视人力资源操作模型时会列出一些可能的替代方案。

随着流行病的尘埃沉降，我们试图与新常态的新兴现实达成协议，劳动力的状态可能从未如此。

危机永远不会受到欢迎。但是，当它侵占时，动荡可以引导转变的时期。对于供应链功能，转换将从顶部开始。

19009年大流行对生命，生计和心理健康的造成的损害没有轻描淡写。

作为Egon Zehnder系列的一部分，有六位杰出的首席执行官，Meet Raj，是一家大型跨国制药公司的首席执行官。

作为Egon Zehnder的六部分组合分析的杰出首席执行官，Meet Mateo，高科技制造业首席执行官和创新餐厅首席执行官“ Mateo”和“ Tara”。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）召集了供应链领导者，讨论了供应链领导者到目前为止从大流行中学到的供应链，以及该功能的未来。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的乔什·索莱拉（Josh Solera）与马可·韦尔曼（Marco Werman）就NPR进行了谈判，谈到了航空公司所需的领导类型，以激发人们对员工和旅行者的信心。

3月，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的林赛·鳟鱼（Lindsay Trout）与高科技空间中的12个CTO共同修改了在线讨论，并了解了危机如何驱动变化。

我们调查了23个国家 /地区的235名首席供应链官，以了解成功所需的需要。