工作家庭关系总经理在家族企业最棘手的问题之一,尤其是在跨代的关系,如父子或叔叔/ aunt-nephew /侄女。许多家庭成员致力于专业和争取独立的“工作”和“家庭”彼此的交易中。

妇女历史月接近尾声,我反思的对话和特定的目标,今年的计划支持,我觉得压倒性的紧迫感继续在附近地区,亲爱的我:增加女性和女性领导人在干细胞领域的存在。

最近,我概述了当前的人才危机的化工、管道和连续挑战了正如行业经历了一代最引人注目的变化。没有单一路径走出这一困境,但第一步是解析的方式这个行业变得更加复杂。

新员工培训是一个恰当的术语有多少公司支持新的领导人的过渡,因为帮助别人到一艘船一样,没有比把执行过程安全甲板上。从那里,他或她将知道该怎么做或者与很少或没有指导。

自2003年开始,纽约证券交易所要求上市公司的董事会进行年度评估。时意识增长关于董事会在维护股东价值的重要性,它是认为这一步会为投资者提供一些关于如何透明董事会正在做它的工作。

我们都有一个责任和作用在培养下一代的女性领导人。去年,为了纪念国际妇女节,我们亿康先达带领一个独特的全球对话“领袖和女儿”,今年我们扩大。我邀请所有领导人激励年轻女性来实现他们的梦想。

给予和接受反馈的能力是一个基本的领导技能。反馈改善成果和结果,动力性能,使组织在一起,明确了目标,清除悬而未决的问题,激发发展。

没有科技公司占主导地位,它不需要担心还是观看抵挡竞争对手保持其创新优势。

随着家族企业的发展从小型企业到大型、复杂的操作,其中许多直观的理解,他们必须将非家庭成员添加到管理团队。

不再怀疑我们有生活和工作在一个前所未有的波动性和不确定性。