德语版《哈佛商业经理》杂志(2017年7月)上的一篇文章描述了人力资源行业发生变化的原因。

美国道富公司(State Street Corporation)的“无畏女孩”(Fearless Girl)雕像凝视着华尔街的大(男性)公牛，让我们多年来一直在讨论的话题升温。

在过去的6个月里，我们与从CPG到零售等传统消费公司进行了多次对话，这些公司都在进行数字化转型。

“入职培训”是一个恰当的术语，指的是有多少公司支持新领导人的过渡，因为——就像帮助某人上船一样——这个过程没有比让高管安全上船更重要的了。从那时起，他或她就被期望在很少或没有指导的情况下知道该做什么或解决问题。

日本企业可能亏待了一些关键高管。考虑到他们现在有望在日本公司治理改革中发挥核心作用，日本的外部董事会成员似乎薪酬过低。

在一家公司的历史上，没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更令人焦虑了。通常情况下，董事会一边盯着时间，一边试图推动CEO体面地离职。

这三个有待开发的特质，以及如何识别和释放他们才能中的这些特质，以在一个不可预测的颠覆世界中竞争。

怎样才能成功地改造一家公司?Kati Schütte，亿康先达全球CEO实践负责人，在最新一期《哈佛商业经理》——《哈佛商业评论》德国版——上发表了一篇案例研究，探讨了这个问题。

传统组织必须做出回应，否则就会面临生存风险。虽然每个组织都将以不同的方式进行转型，但每一种转型的核心肯定都是数字化，因为数字化正在推动消费者期望、市场和产品的变化。

大多数CEO和董事会都将CEO和业务部门负责人的继任视为最大的战略挑战。虽然每个行业都存在这种领导力挑战，但在消费行业尤其严重，因为许多连续的颠覆浪潮都是最先冲击消费行业的。