随着公司利用技术和数据将其转变为更敏捷的组织，他们还必须转变其文化以支持这种行动转变。如果不考虑文化，几乎不可能进行任何类型的公司转型。这种文化转变的大部分举重都在首席人力资源官（CHRO）的肩膀上。

电信行业经历了大规模的数字化转型，随着新技术的出现和数字高管推动新的业务策略，将继续发展。首席数字官，首席创新官，首席信息官，首席分析官和其他数字高管在组织内扮演着重要角色，但其中许多高管在这些新角色中面临重大挑战。

作为第二次参加达沃斯世界经济论坛的邀请和埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的新主席，吉尔·阿德（Jill Ader）讨论了世界上最独家活动的机会。

CFO在PE支持的公司中的作用继续从会计师发展到业务领导者。一群PE CFO加入了讨论当今成功面临的最大挑战。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的全球半导体实践小组最近从世界上一些领先的半导体公司组装了一群人力资源高管，以进行晚餐对话，重点是该行业面临的趋势和挑战。

我们通常至少花费二十年的时间在我们的正规教育上，仔细选择我们的就业场所，并花费大量时间和精力在培训上。但是，我们忽略了学习难题的一个非常关键的一部分：与将促使我们以意想不到的方式取得成功的人围绕着自己。

埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）对亚马逊第二总部的影响进行了亲密的圆桌讨论，重点是DC，马里兰州和弗吉尼亚地区（DMV）。该活动汇集了十四个区域业务领导者和埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的数字实践的几位成员，讨论了亚马逊HQ2向该地区提出的潜在机会和威胁的发人深省的讨论。

30年来，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）一直从事沿两个广泛的方面评估领导者的业务：潜力和能力。一个关键结论？您不能没有好奇。尽管我们发现，高潜力也需要洞察力，参与和决心，但好奇心（被定义为寻求新的经验，知识和反馈以及开放的变革），也许是最重要的。

根据来自11个国家 /地区的402名首席执行官的埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的调查，有68％的公司负责人表示，他们没有为自己的首席执行官的角色做好充分的准备。随着新首席执行官的角色，人力资源领导者可以教育他们有关人力资本管理（HCM）的价值以及雇用，培训和发展，薪酬，薪酬和其他人力资源职能的战略如何与组织目标一致。乐动app下载

迪克·帕顿（Dick Patton）与NPR谈论了心态准备的重要性以及董事会在帮助首席执行官成功中的作用。