对于中国的人力资源领导人，对合格半导体专业人士的竞争日益增长，这是他们当今面临的最紧迫的挑战之一。

电力公司有一个空前的机会来现代化和改变该国的电网，但它将采取坚定的人才和文化方法来发挥其全部潜力。

Biopharma HR领导者分享了他们如何从大流行中脱颖而出，以崭新地看待他们的领导者。

在启动世界中招聘不再是线性的道路，领导者将需要在人才方面保持未来的需求。这是关于时间安排的，这就是他们如何正确制定策略的方式。

当今能源行业在各个方面都面临着根本的挑战，这需要新的方法和意识，以识别和释放人类的力量以积极的态度。

人力资源从来都不容易。但是，大流行产生的突然变化需要巨大的决心来重写该功能的规则，并以同等的方式对员工和业务产生积极影响。

踏上外籍旅程既具有挑战性又有益，但需要高剂量的自我意识，沟通和同情心。

印度联合利华前首席执行官道格拉斯·贝利（Douglas Baillie）在印度的首次公司治理交流活动中，目前是Huhtamaki和Airtel Africa的董事，分享了人才管理和首席执行官的见解。

通用律师（GC）处于转变文化的独特位置。通过扮演四种类型的领导角色，GC可以成为文化领导者，创造强大的部门文化，从而在整个组织中传播。

即使经济体受到19日的袭击，电信也在蓬勃发展，这为锁定焦虑世界的关键生命线提供了关键的生命线。