来自欧洲和美国的慈善基金会的领导人讨论了他们认为从全球健康危机中崛起的挑战和主要主题。

尽管下一位民主党总统候选人的竞赛在国家电视台上现场直播，但摄像头背后正在进行另一场比赛：吸引最好的员工和志愿者参加他们的竞选活动。

在全球范围内，高级企业官员越来越多地通过推动专门指导的公司战略并在重要的，有时有时是分裂的社会问题上采取公开领导地幔。

保罗·波尔曼（Paul Polman）刚刚担任联合利华（Unilever）的首席执行官，他与埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的多米尼克·拉菲（Dominique Laffy）坐下来，解释了他对企业应如何应对社会责任和问责制的看法。

大多数首席执行官都在应对一个特别的挑战，无论行业或地理：获得合适的领导才能。政府也面临着这一挑战。印度政府通过主动行动邀请公务员队伍以外的高管申请某些联合秘书职位，以应对这一挑战。

在新兴市场业务中，埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的桑尼·伊克巴尔（Sonny Iqbal）和理查德·斯塔克（Richard Stark）对一家家族企业ParaísoVerde提供了观点，该公司于1911年在智利建立，后来在失去创始人后陷入了危机。

特殊的时间需要出色的领导团队。既然总统大选已经结束，那么使美国更大的关键是一系列战略总统任命。

一旦将其作为公司最好的讲故事的人所占据的席位，公司通讯就不再是放大组织想说的话。社交媒体和消失的边界爆炸了旧模型。取而代之的是，当今的沟通重点非常不同：管理组织与其利益相关者之间的动态双向对话。

在世界各地的大多数发达经济体中，公共部门的干预变得越来越普遍。这不仅包括新的法规，而且甚至国家都积极回到业务...