Mads Johnsen是Calm的首席产品官，领导产品和增长团队。他于2021年上任，此前曾在优步、领英、麦肯锡和诺基亚任职。虽然他的头衔多年来一直在变化，但他的工作始终是为产品服务。他与亿康先达(Egon Zehnder)的安娜•奥尔巴赫(Anna Auerbach)谈到了产品角色的演变方式。

在产品管理节上，我们讨论了产品经理面临的变化和机遇。如果你是一名产品经理，你如何从优秀走向卓越?

产品通常是如何最好地协调组织的核心，因为产品处于市场上什么是可能的和什么是可行的交叉口。

女性在产品领导岗位上的代表性仍然严重不足。我们采访了Women In Product的首席执行官伊丽莎白·艾姆斯(Elizabeth Ames)，讨论了女性在这个市场中面临的问题，以及企业如何才能获得顶尖人才。

寻找合适的首席产品官很少是简单的。通常，该职能的实践者和雇佣他们的企业之间存在理解差距。弥合这一差距是成功CPO的关键。

我们在产品部找来了十几位女性，听听她们对这个部门如何运作的看法，她们认为自己的角色是什么，以及她们希望高管们对产品生活了解些什么。

产品官这一角色在各行各业的兴起引发了公司内部的创新，资产经理也不例外。资产管理公司的产品负责人以前更注重执行，现在有机会更具战略性，并扩大其传统关注的范围

建立成功的产品组织比看起来要难得多。注册会计师分享他们的经验。

产品经理将软件工程的愿景和工艺转化为引人注目和吸引人的解决方案和体验的能力对于成功的数字议程是至关重要的。

有远见的产品公司成功地过渡到一个真正的全球多站点工程组织，他们理解一个强大的原则:将产品所有权转移到新的离岸中心不是一个单一的事件，而是一个必须全面处理的进化过程。