私人股本如何需要评估潜在的首席执行官和首席财务官。

中间市场私人股本的第一代领导人临近退休,许多公司正艰难应对与继任计划如何前进,即使从他们的有限合伙人面临越来越大的压力。

今天,许多私人股本公司希望增加他们的投资组合的形式正面临着新的压力扩张和投资者的需求。

私人股本公司希望从他们的投资价值最大化,关键是他们的投资组合团队有正确的功能来执行对他们的投资。这样做,它已成为越来越普遍的私人股本公司将一个新的首席财务官在寿命的早期投资。

在《福布斯》的领导私人股本论坛上,查尔斯•格雷的领头人亿康先达的美国多元化实践特别注重私人股本,最近讨论的多样性,认为在私人股本没有最好的多样化的招聘记录,确实有一种“常绿招聘”,我们都可以学习:建立伟大的人才管道通过建立强大的关系有前途的候选人之前,他们甚至是候选人。

与攻击金融活动人士在上升,公司开始加强董事会与经验丰富的专家,瑞士日报报道的消息报。重大关切和小,家族企业在瑞士展开了有董事会层面的招聘活动在过去的6个月,证实Philippe Hertig亿康先达的合伙人在苏黎世。

克劳德·肖采访马特·莱文在2016年美国经济谘商会讨论公司治理的方法,独立董事的角色在EQT投资组合公司董事会,以及如何EQT利用其工业顾问网络填充与独立的董事会和经验丰富的商业领袖。

挑战就是竞争对手行业以外,传统金融服务机构正在重塑自己,以满足顾客的期望要服务,是直观的,定制的需求。找到他们需要的数字领导人飞行员转变,金融服务机构需要遵守这十个最佳实践。

私人股本的战斗口号,不再聪明的金融工程的区别和可投资的宇宙从大转向中间市场,固定在投资组合价值创造。运营合作伙伴,可以预见的是,上升到相应的重视。

私人股本董事会特点是重点,果断、结果取向和参与。