Lisa Blais亿康先达的领头人之一美国委员会实践,讨论董事会如何吸引最高管理层人才。
大多数ceo也面临着一个特别的挑战,无论行业或地理:正确的领导人才。政府也面临这一挑战。印度政府应对这一挑战,主动邀请高管从公务员的行列申请某些联合秘书职位。
2018年领导人与女儿,我们举办了32个面板和世界各地的圆桌对话。我们已经汇集了近6000名与会者分享经验,观点,and-importantly-solutions。通过亲密的和大规模的事件中,我们使用今年的theme-Mind差距仔细看看为什么高层女性所以很少进入管理层,和分享成功的例子。
中间市场私人股本的第一代领导人临近退休,许多公司正艰难应对与继任计划如何前进,即使从他们的有限合伙人面临越来越大的压力。
迪克·巴顿谈判NPR的重要性心态准备和董事会的角色在帮助ceo成功。
中国企业正积极开拓东南亚寻求新的市场和投资机会,从采矿、消费品、电子、房地产数字服务。
根据亿康先达的jean - pierre Pedrazzini大多数ceo在50 - 75%的潜力,在能够改变他们公司之前,ceo们首先需要改变自己。采访中Agefi的埃尔莎小花,Pedrazzini讨论亿康先达的全球CEO调查的结果,执行的角色是如何改变和如何衡量未来的首席执行官的潜力。
Simmi辛格接受了作为打击的一部分。智商的领导对话系列关于创新者和企业家在医疗保健。
Vivek Khemka,位联席亿康先达的首席执行官实践在印度,首席执行官,一般来说,在他们的技能和能力很有信心,但同时也承认,某些部分的作用比预期的更有挑战性和隔离。
2018年1月17日,亿康先达伊斯坦布尔办公室召集一群Turkey-based人力资源领导人早餐讨论集中在领导力发展基于将潜力转化为成功的文章:领导力发展的缺失环节克劳迪奥·费尔南德斯,安德鲁·罗斯科和Aramaki太郎。
你切换到另一种语言版本的亿康先达的网站。你目前的页面上没有翻译版本。如果你继续下去,你将替代语言主页。