成为律师事务所股权合伙人的过程充满挑战，也充满学习机会。

在美国，科技行业处于监管的聚光灯下。面对日益严峻的挑战，领导者能否在合规和增长之间找到正确的平衡?

“VUCA世界”对未来领导力的规划有什么影响?对领导者有什么影响?我们这个世界当前结构性变化的复杂性，不允许我们轻易给出答案。

传统上，雇佣律师是因为他们的法律专业知识——他们对规则、治理和规章制度的知识，他们的谈判技巧，他们引导组织摆脱法律危险的能力。当然，这些都是关键技能，但很难在当今复杂的商业世界中发挥作用。今天，一个组织需要的不仅仅是其法律职能部门提供的法律建议。如今的企业需要其总法律顾问/首席法律官和律师团队成为一流的领导者。

总法律顾问(GCs)在改造文化方面处于独特的地位。通过承担四种类型的领导角色，gc可以成为文化领导者，创建强大的部门文化，传播到整个组织。

在这个动荡不定的世界里，律师事务所一直是传统主义的最后堡垒。但现在是改变的时候了。

在过去的十年里，行业和公司经历了比以往任何时候都更剧烈、更根本的变化。在这个VUCA(易变的、不确定的、复杂的、模棱两可的)世界中，我们已经看到组织边界的模糊和领导能力日益受到挑战。律师事务所和法律部门内部职能也未能幸免于这场动荡。

2017年12月，亿康先达在香港举行了一次网络安全圆桌讨论会，由我们的技术官员和金融科技业务顾问Richard Lin和Matthew Edwards主持。乐动

140位英国审计委员会主席分享了成为一名审计委员会主席需要做些什么，以及如何成功地履行这一职责。

在我们所称的网络世纪，危险的第一个迹象出现在屏幕上;黑客攻击，病毒视频，推特。这些都可能是一场激烈战斗的打响，而这场战斗可能很快升级为一场危机。