新的研究显示,近4中的5个矿业首席执行官聘请内部任命自2010年以来,在前十年显著增加。

人力资源领导人是如何在危机中创造更多的适应组织。

6月初以来爆发种族抗议,许多首席执行官可见公众反对系统性的种族主义,承诺去尽自己的力量帮助拆除它。但直到世界顶级企业的行政领导更好地反映人才的多样性在人群,这些公开承诺不会工作。

不管我们给它吸引人的标题,大流行创造了我们如何工作和铅的永久性改变。我们从对话合并结果与1000 +高层领导人分享了这些变化是什么。

最近Twitter黑客表明,公司必须继续加强安全的最关键部分infrastructure-their劳动力。尽管网络安全专家已经对社会工程的威胁敲响了警钟,大多数网络安全项目集中在技术方面的job-securing公司的系统和产品。

在标题“领导力”的新艺术,德国商业杂志资本看了看冠状病毒危机作为一个新的催化剂承担领导和与经理、政治家和专家包括Dirk Mundorf和马库斯·凯勒。

工作家庭关系总经理在家族企业最棘手的问题之一,尤其是在跨代的关系(例如,父子或叔叔/ aunt-nephew /侄女)。许多家庭成员致力于专业,努力独立工作和家庭相互交易。然而,仅仅颁布这样的工作和家庭之间的分离是不够的。年轻一代家族领导人和有工作要做,以确保凝聚力在家庭和商业的基础上。

亿康先达几乎15人力资源高层领导人聚集在生物制药共享COVID-19如何让他们重新考虑他们的业务的某些方面。

亿康先达聚集CIO为一系列的三个视频会议听如何拥抱这一新的现实和他们所看到的未来首席信息官的角色。他们中的许多人看到一个新的维度新兴工作:技术领先作为教练。

领导人是如何导航的重新组织从实用性和伦理观点。