能力将下一代的领导人需要引导他们的组织通过类似的普罗维登斯,未来的风暴持续时间和严重程度?

亿康先达调查了许多领先的首席人力资源官(CHROs),问他们他们认为很重要的特征对领导者成功在未来正常。

真正的领导人在危机中脱颖而出。和肯定,日冕大流行是一个危机像没有其他,和一个严重的测试的领导人。

在大流行之前,亿康先达计划晚餐私人股本cfo的主题“如何成为一个好退出。“相反,首席财务官团队,由芭芭拉·克罗尔,举办了一系列的虚拟采访四位著名的高管。

强调从最近的数字采集新的外部继任者首席执行官,由亿康先达主持。

著名的律师事务所的合伙人丹尼尔•Daeniker小礼帽,最近是否有缺陷的问题解决前首席执行官时加入公司的董事会,甚至成为它的椅子上。他主张采用最佳实践方法,而不是一个更严格的国际治理概念的解释。让我详细说明:领导人需要某种形式的治理是一个给定的。任何人都没有义务尊重某些原则的风险把自己放在第一位,公司的福利。问题是在多大程度上涉及高级经理当一个公司治理的定义了它的代码。

欧洲生物技术领导人揭示亿康先达,人们变得更加舒适和有效地使用虚拟会议。

CPG公司,大型和小型,影响Covid旋转越来越敏捷,以应对消费者的需求。