领先移动革命需要领导者可以平衡的愿景是可能的,他们的客户,员工,股东的愿望。听到感觉光子学CEO Shauna麦金太尔在她如何把未来的愿景和今天的流动性需求。

的紧迫性在经济、社会和治理问题,全球行动不均匀而缓慢移动。冠状病毒袭击之前,亿康先达与驱魔师Northcote,前英国绿色和平组织首席策略官和企业责任主管John Lewis Partnership,关于可持续性领导人面临的最大挑战,他们是如何帮助组织取得进展,主要特征可持续性领导人需要成功地将他们的公司。

潜在的ceo们需要到达自己的大胆和接地的身份——他们是谁,他们想要成为谁。

亿康先达主持一群人力资源高管领先的半导体公司的活泼的对话和交流的见解。

六个营销高管从法国游戏生态系统共享关键的营销趋势正在推动增长和如何激励CMOs来自其他行业。

能力将下一代的领导人需要引导他们的组织通过类似的普罗维登斯,未来的风暴持续时间和严重程度?

亿康先达调查了许多领先的首席人力资源官(CHROs),问他们他们认为很重要的特征对领导者成功在未来正常。

真正的领导人在危机中脱颖而出。和肯定,日冕大流行是一个危机像没有其他,和一个严重的测试的领导人。

在大流行之前,亿康先达计划晚餐私人股本cfo的主题“如何成为一个好退出。“相反,首席财务官团队,由芭芭拉·克罗尔,举办了一系列的虚拟采访四位著名的高管。

强调从最近的数字采集新的外部继任者首席执行官,由亿康先达主持。