汤森路透最近报道,在10月的前三周,165年美国公司引用了全球经济放缓的收益和收入outlooks-an增加从108年在2014年和97年同期的2013年同期。

有很多原因——从突然疾病冲击辞职——为什么公司在没有事先通知的情况下可能需要一个临时CEO,首席执行官杂志报道。临时领导人应该关注哪些方面,以确保平稳过渡时期?

在今天的变化,动荡的世界领导的任务变得更加困难和挑战。属性做什么今天的领导人需要成功,问印度《经济时报》的采访中亿康先达的首席执行官Rajeev Vasudeva和达米安•奥布莱恩主席。

现在新闻似乎是常见的。信息公司,工作条件,政治倾向,政府关系,等等——是公开,公众的意见公司的变化。改变,就像新闻,可以减弱或鼓励。无论如何,一个清楚的:在一个质量信息的时代,品牌和组织文化可以不再生活在筒仓。

许多企业热衷于利用印度市场的巨大潜力。然而,在印度获得成功的立足需要毅力和一个真正的努力适应特定的微妙之处。

亿康先达国际执行委员会发现,越来越具有破坏性的,不可预测的业务环境使高管过去的表现一个不可靠的预测未来的成功。

中断的溜到行业即使他们知道它来了。这是因为这种转变发生在几何速度:慢,然后随着加速度。在工业领域中,数字转换生产达到一个关键的转折点。

为什么全球影响力的公司对招聘我们CISOs,问亿康先达顾问粗铁Bittianda信息周刊的一篇文章中。他们的基于规则的方法是通常被视为过于狭窄的管理不同的全球环境的挑战,Bittianda解释道。

什么样的竞争优势是基于价值观的途径给咨询公司亿康先达当面对未来的挑战吗?首席执行官Rajeev Vasudeva回答了这个和其他问题坦率地交换与德国经理杂志。

一旦誉为最好的讲故事的人持有的座位公司,企业沟通不再是放大一个组织想说什么。社会媒体和消失的边界有爆炸的旧模式。相反,通信今天有一个非常不同的焦点:管理的动态,一个组织及其利益相关者之间的一个双向的对话。