11月2日洛克菲勒基金会举办一个事件对《华尔街日报》记者Joanne卢布林的新书在女性在领导,收入:来之不易的教训开拓女性商业世界的顶端。

CHROs今天面临着更加艰巨的挑战——识别和发展所需的人才来推动企业转换在今天的组织中,个人可以快速解决问题的新方法,与坚韧中不确定性和接受失败,克服导航数据和冲击的市场变化。

它不应该有争议说所有组织必须能够一定程度的创新。

从技术大师核心高层领导过渡后,首席信息安全官(CISO)角色演变接受信息风险,写亿康先达顾问Kal Bittianda安全圆桌会议。

波动性、不确定性、复杂性、模糊性。这四个特征,简称VUCA,越来越多地定义我们的世界。大型组织必须应对破坏性技术的变化,竞争对手动态,和消费者的期望,以及高水平的市场波动和增加的不确定性和复杂性在政治和监管。

VUCA的世界里,我们将如何领导我们的组织,我们的团队,和我们自己吗?如果我们要成功在深刻变化的环境,我们将不得不放弃旧的例程和世界观。思想家在许多领域,经济学家、历史学家、哲学家、心理学家和社会学家——呼吁我们拒绝僵化模式和拥抱一个新的、更多的实验方法。

亿康先达的财务官实践,Cagla Bekbolet提供了一个视角的领导需要什么在这个变化的世界新秩序。

一段时间以来,各行业和地区领导人操作在一个不确定和不稳定的环境。虽然我们看创业干扰实验成功,遗产组织也必须采取这种“尝试和失败”心态,学会冒险为了生存。

在过去的几年里,董事会已经专业化董事继任计划。但往往这些接班计划只能坐在架子上。

公司董事协会(National Association of Corporate Directors)新英格兰章今天宣布孙嘉鸿LLP的贝丝I.Z.博兰已被引入组织的新总统。