Vivek Khemka,位联席亿康先达的首席执行官实践在印度,首席执行官,一般来说,在他们的技能和能力很有信心,但同时也承认,某些部分的作用比预期的更有挑战性和隔离。

2018年1月17日,亿康先达伊斯坦布尔办公室召集一群Turkey-based人力资源领导人早餐讨论集中在领导力发展基于将潜力转化为成功的文章:领导力发展的缺失环节克劳迪奥·费尔南德斯,安德鲁·罗斯科和Aramaki太郎。

公司治理是一个不争的事实,一个强大的、高度功能板可以是一个无价的资产管理,超越监督指导和战略顾问首席执行官和他或她的团队。但这些好处只能意识到如果董事会和管理层的信任和透明,允许坦诚、建设性的对话。

在我们作为领导顾问,我们经常被要求实施董事会有效性审查。这些综合的研究帮助董事会提高性能通过推荐具体板动态变化影响,过程改进和治理。

当复杂性上升推动企业等级制度限制,唯一有意义的反应是一个范式转变,认为商业思想家Frederic Laloux。

今年,只有5%的ceo在标准普尔1500指数是女性,在2015年和2014年这一比例为4%。皮尤研究中心公布的一项新的研究发现,四个薪酬最高的高管在每个公司的CEO,只有11.5%是由女性。

领导从来都不容易。然而鉴于目前动荡的外部world-stemming地缘政治不确定性,维权的压力,新一代的员工,和数字disruption-running大公司比它更具挑战性和更不安全,如日复一日的CEO离职所示。

无论是种族间的紧张关系在咖啡店或在国会证词隐私,ceo们面临很大的压力。但哪里ceo通常求助于当他们需要诚实的反馈没有会议室。

2017年11月至2018年1月,亿康先达进行全球研究项目,测量电流首席执行官从多种不同行业、国家和企业结构。大量- 402的她们,在工作需要的分享他们的观点,准备他们觉得他们收到的水平,他们的继任规划过程,以及他们如何在动荡时期铅和应对。

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