亿康先达,我们与世界各地的家族企业自1964年建国以来。我们采访了几十个家庭高管们更好地理解成功的来源以及他们的痛点。

2017年12月亿康先达网络圆桌会议讨论在香港举行,由理查德·林和马修·爱德华兹在我们的技术官员和顾问Fintech实践。乐动

140年英国审计委员会主席分享如何成为一个审计委员会主席和成功的角色。

根据亿康先达的jean - pierre Pedrazzini大多数ceo在50 - 75%的潜力,在能够改变他们公司之前,ceo们首先需要改变自己。采访中Agefi的埃尔莎小花,Pedrazzini讨论亿康先达的全球CEO调查的结果,执行的角色是如何改变和如何衡量未来的首席执行官的潜力。

在这一点上,我们和我们的客户一起确定什么程度的各维度转换是必要的,在公司内部不同的点。共享视图的管理团队水平所需的转换(改进,更新或改造)和公司的当前状态的转换是一个基本前提前设置球滚动。

通过结构诊断、我们的五个关键维度确定任何转换的成功或失败,检查他们。转换会影响整个系统,诊断总是看着三个层次从同样的角度来看:CEO,管理团队和组织作为一个整体。

这是一个简单的真理,困扰着许多企业领导人:“是什么让我们成功的在过去不会使我们在未来竞争。”Contributing to their restless nights is a growing awareness that, in complex and volatile environments, the future is no longer something that can be planned. So what must the nature of the long-term goals be with which they align the company?

反馈是至关重要的任何成功的高管的职业生涯。给予和接受反馈的能力很可能是经济增长的最重要的推动力在专业发展的旅程。成功的高管们渴望的反馈。此外,他们有意寻求来自各种来源输入挑战和激励自己超出既定模式的成功,最终改变自己。

6月6日在柏林,Tempodrom Mark Krymalowski EMEA数字业务主管亿康先达,坐下来和贝恩德•蒙塔格博士,西门子Healthineers的首席执行官。阿克塞尔施普林格的谈话是诺亚会议2018年,专注于连接领导人授权欧洲数字生态系统。

Simmi辛格接受了作为打击的一部分。智商的领导对话系列关于创新者和企业家在医疗保健。