随着企业准备更全面地纳入可持续发展，我们概述了领导者可以采取的实际行动，以实现可持续发展目标。

随着大流行消退的尘埃落定，我们努力接受新常态的新现实，劳动力的状况可能从未像现在这样动荡不安。

零售企业已经被Covid-19大流行永久性地改变了。消费者行为发生了变化，员工接受了不同的工作方式，投资者继续寻求指引，尽管每个季度都变得越来越难以预测。我们召集了一些主要零售公司的首席财务官，分享他们如何应对这些新挑战，以及他们如何看待首席财务官角色的演变。

随着行业看到新的颠覆性趋势，文化、目标和流程都成为人才的关键考虑因素

研究结果显示，创造一个更可持续的世界需要有同理心和远见的领导力来指导文化、衡量和人才

在产品管理节上，我们讨论了产品经理面临的变化和机遇。如果你是一名产品经理，你如何从优秀走向卓越?

成人发展理论是减少员工流动率，改善ceo和董事会之间的互动以及整合新员工的关键方法。

产品通常是如何最好地协调组织的核心，因为产品处于市场上什么是可能的和什么是可行的交叉口。

尽管很难执行，但继承最好被设想为一种持续的、面向未来的进程，在新的继任者接管的那一天自我更新。

“VUCA世界”对未来领导方式的规划有什么影响?对领导者有什么后果?当今世界结构变化的复杂性不允许给出简单的答案。