妇女历史月接近尾声,我反思的对话和特定的目标,今年的计划支持,我觉得压倒性的紧迫感继续在附近地区,亲爱的我:增加女性和女性领导人在干细胞领域的存在。

最近,我概述了当前的人才危机的化工、管道和连续挑战了正如行业经历了一代最引人注目的变化。没有单一路径走出这一困境,但第一步是解析的方式这个行业变得更加复杂。

能源公司终于开始认真对待它,亿康先达顾问特伦特说采访时Aulbaugh鲍尔业务重点。

采矿业仍未从China-induced撤军的“超级周期”,随着中国经济从投资驱动的模型转换到消费拉动型经济增长转变。

航空公司利润展翅高飞,由于健康的负载因素,低油价,纪律的能力。但是,前面还有一个衰退,航空公司必须准备现在——通过领先的数字转换,并提高他们的未来人才。

在瑞士公司董事会女性成员的比例正在增加,但仍有改进的余地,报告消息报。

主流叙事在工业革命的第一,第二和第三迭代仅是部分的正确。蒸汽动力、电力和现代计算实际上是突破技术,迅速走向前台,瓦解已经建立的产业,创造新的。

阿莫科石油公司,安海斯-布希公司,克莱斯勒,摩托罗拉,箭牌。伟大的中西部公司未能适应全球竞争,最终被收购。许多人遭受同样的命运或宣布破产,现在正在进行的破坏从全球化和技术变革是我们遗产公司将面临进一步压力。

一波又一波的股东叛乱和高管退休,离开了至少六个北美的石油和天然气公司寻找首席执行官领导对这个行业最好的领导人的竞购战。

含情脉脉的石油价格使得越来越多的第11章现实能源公司。在他们最近的文章超过填充空位:指导委员会组成能源公司走出破产,史蒂夫·古德曼和特伦特Aulbaugh解释董事会重组如何帮助公司破产后反弹。