许多化工企业实施试点项目的数字转换的第一步。但是我们与董事会和首席执行官之间的对话,结合自己的观察,表明试点项目很少导致化工行业转型。

讨论了从亿康先达的第七年首席执行官CERAWeek早餐2018。

3 g资本的结合正在进行的收购,利润压力Aldi和Lidl等折扣店和维权投资者的预期已经在食品日用消费品公司空间完全处于守势。最反应进入成本模式,降低整个层从他们的组织营销和研发人才。

鉴于日益增长的危险被推进技术落后和商品化,我们问十个高级领导人在建设、农业和矿业设备如何调整他们的战略。

卡罗尔SingletonSlade,在2013年,史蒂夫·古德曼,特伦特Aulbaugh和罗杰Aguirre亿康先达的全球能源实践迫切需要的警告标识和培训新一代合格和准备高管准备好了并且愿意导致石油和天然气公司。四年后,雪佛龙公司的首席执行官约翰·华生将下台,他可能替代表示这“新领导改变世界石油。”

近年来,石油和天然气公司应用创新技术使广大新油气资源的发现。要是那么容易处理地面上一个可怕的挑战:识别和训练新一代的合格和准备高管准备好了并且愿意领导在这个关键时期石油和天然气公司在该行业的历史。

数字转换驱动业务需求工程师,德国日常Main-Echo报告。“业务工程师今天尤其相关,因为他们跨越两个世界,“托尔斯滕哈德解释说,亿康先达的工业实践的领导者。

几十年来,猎头公司在印度和世界各地建立了企业管理层配售。但随着行业被社交网络中断和一个复杂的招聘环境,商业模式正在改变和猎头公司和管理咨询公司现在提供更多的增值服务。

技术正在改变工业部门,为市场带来巨大的变化从时间定制。实现这些好处,然而,需要组织进行根本性变革。但谁,要实现这一变化?

2016年,近200笔交易,价值超过900亿美元,在化工、和2017年可能会超过这个速度。但这些交易的含义是什么在重塑行业发挥如此大的作用吗?