亿康先达全球半导体业务集团最近成立了一个组织的人力资源管理人员从一些世界领先的半导体公司的晚餐谈话重点行业的趋势和面临的挑战。

随着人工智能的兴起在商业领域,该技术已经应用在近年来越来越多的复杂的应用程序。和现在开始征服领域的人力资源——可能最复杂的领域之一是通过电脑来解决。

亿康先达主持一个亲密的圆桌会议讨论的影响亚马逊的第二总部,重点是,马里兰州和维吉尼亚地区(DMV)。事件召集了14个地区的商界领袖和几个亿康先达的数字实践一个发人深省的讨论潜在的机会和威胁亚马逊HQ2礼物。

据亿康先达来自11个国家的402首席执行官的调查,68%的公司高管表示,他们没有充分准备作为首席执行官的角色。新ceo适应自己的角色,人力资源领导人可以教育他们人力资本管理的价值(HCM)和策略如何招聘,培训和发展、薪酬等人力资源职能与组织目标。乐动app下载

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根据亿康先达的jean - pierre Pedrazzini大多数ceo在50 - 75%的潜力,在能够改变他们公司之前,ceo们首先需要改变自己。采访中Agefi的埃尔莎小花,Pedrazzini讨论亿康先达的全球CEO调查的结果,执行的角色是如何改变和如何衡量未来的首席执行官的潜力。

Simmi辛格接受了作为打击的一部分。智商的领导对话系列关于创新者和企业家在医疗保健。

Vivek Khemka,位联席亿康先达的首席执行官实践在印度,首席执行官,一般来说,在他们的技能和能力很有信心,但同时也承认,某些部分的作用比预期的更有挑战性和隔离。

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2018年1月17日,亿康先达伊斯坦布尔办公室召集一群Turkey-based人力资源领导人早餐讨论集中在领导力发展基于将潜力转化为成功的文章:领导力发展的缺失环节克劳迪奥·费尔南德斯,安德鲁·罗斯科和Aramaki太郎。