3月24日星期二,我们休斯顿办公室举办20人力资源高级领导人,讨论他们的洞察力业务连续性管理和领导组织通过COVID-19大流行。

人力资源管理人员如何更坚定地踏入COVID-19危机期间领导角色

土耳其学习意大利Covid-19经验呢?亿康先达召集了60高管们分享他们的经验。

50人力资源董事在西班牙和葡萄牙分享经验教训,挑战,和个人故事在大流行。

人力资源领导人如何帮助员工和公司天气COVID-19危机。

人力资源将自己视为独立于数字转换。这是一个问题,写亿康先达的人力资源技术专家伊恩•罗森柏林和基督教。

五部分报告人力资源领导人如何重塑未来的功能。

在当今世界前所未有的变化和复杂性,传统的人力资源(人力资源)管理模式已经过时,需要刷新。人力资源领导人必须走出自己的舒适区,不同的思考方式人才。驾驶真正的变化,人力资源管理人员必须与整个管理团队合作,和超越简单的执行策略的策略设置。

技术、新一代的劳动力和更注重领导给CHROs future-ready组织创造的机会。但有很好的机会是巨大的挑战。

贝尼托·Cachinero探讨人力资本战略在沃顿商学院的广播剧,在行动的领导地位。