全球CHROs亚洲和其它地区的工作,什么不是。

周四,4月23日,亿康先达休斯顿办公室举办25高级人力资源领导人反映当前状态的企业在COVID-19流行和彼此分享想法如何规划未来。

在一个不断变化的世界,不再是一个教学指南向您展示如何行动。而不是一个公司的愿景需要作为指南针,或者“bussola”,意大利人说,指导他们通过以前的首席人力资源官(CHRO)在意大利告诉亿康先达在最近的两个数字集会。

COVID-19人力资源领导人陷入了聚光灯下,他们承受着巨大压力,同时为他们提供一个巨大变革的机会,在德国首席人力资源官告诉亿康先达在最近的数字集会。

领导人迅速已经准备好他们的组织和功能如何应对危机,是什么。

IBM高管在中国与印度同行分享COVID-19危机的教训。

30人力资源领导人讨论如何管理新员工从家里不工作的迫切需求,特别是人力资源的关键要求保持他们的健康、生产力,和参与。

有效地执行你的雄心勃勃的业务目标,你需要一个人力资本战略。贝尼托·Cachinero股票四大支柱建设这一战略IESE洞察他的最新作品。

我们几乎收集人力资源领导人零售公司分享他们如何处理这场危机为兼职员工福利,紧急继任计划,远程维护企业文化。

亿康先达与沃顿商学院的贝尼托·Cachinero说什么需要为一个成功的领导者在危机时期,尤其是人类危机如COVID-19大流行。