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与人力资源相关的内容

建筑师的变化

人力资源领导人是如何在危机中创造更多的适应组织。

在葡萄牙CHROs回到办公室,接下来会发生什么

亿康先达举行六在线研讨会共有52企业人力资源负责人在葡萄牙把一根手指放在脉冲作为公司开始返回到办公室。

原型,测试,提高——Dirk Mundorf和马库斯·凯勒资本谈论新领导素质

在标题“领导力”的新艺术,德国商业杂志资本看了看冠状病毒危机作为一个新的催化剂承担领导和与经理、政治家和专家包括Dirk Mundorf和马库斯·凯勒。

生物制药的“新常态”

亿康先达几乎15人力资源高层领导人聚集在生物制药共享COVID-19如何让他们重新考虑他们的业务的某些方面。

在一起,单独:定义正确的社会距离对于家庭和团队在新常态

多少时间在一起是健康作为我们谈判框架的新正常吗?

当人们最重要:功能和COVID-19的人

亿康先达的Gizem Weggemans与卡尔教授Zangerl东北大学,在全球大流行是如何改变人力资源功能。

人力资源领导人如何处理COVID-19危机

亿康先达聚集大约30人力资源跨国公司的领导人,墨西哥和外国,参加一个论坛,搭建了舞台交流思想,分享经验和知识对所工作的好当面临挑战的大流行。

行动结束后,客户体验

我们在一个新时代。我们的领导人必须超越客户体验和关注人类经验,考虑员工和消费者。

如何返回到工作场所:实用指南吗

你需要严格的纪律和程序,当你的员工回到工作。

“新常态”是等待:我们准备好了吗?

富时125指数成份股公司人力资源董事讨论返回工作的复杂性。

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