的日子审计委员会的主要功能是把一个“批准”公司的财务是一去不复返。提高风险意识,加强监管意味着审计委员会必须在检测承担更积极的角色,理解和代理风险——金融、宏观经济、管理、法律或cybersecurity-related。

在执行委员会,之间没有关系更重要的是首席执行官和首席财务官。正因为如此,当雇佣一个财务总监,必须特别注意候选人之间的配合和首席执行官。在我们的经验与董事会和首席执行官首席财务官的任命,强烈CEO-CFO展览三个品质的关系。

支付性能通常意味着CEO薪酬与公司的命运,瑞士金融日报《金融和经济报告。

在过去的15年里,首席财务官已经演变的作用。虽然CFO可能背负着主人的原始授权技术员和“accountant-in-chief”——必须在加强监管和投资者的审查只是今天这个角色需要的一小部分。

一个强大的公共关系公司的首席财务官和董事会审计委员会是至关重要的,如果是提供适当的风险管理和合规监管。

我们早已过去的时候公司需要提醒他们高层多样性的重要性。

首席财务官高营业额可以造成重大损害公司和金融高管的职业,《华尔街日报》报道。

挑战就是竞争对手行业以外,传统金融服务机构正在重塑自己,以满足顾客的期望要服务,是直观的,定制的需求。找到他们需要的数字领导人飞行员转变,金融服务机构需要遵守这十个最佳实践。

首席财务官的角色是非常重要的在硅谷科技公司,报告的信息。科技首席财务官的理想状况是什么?

呼吁华尔街首席财务长们搬到硅谷超出技术产业的优势和利润丰厚的薪酬,《华尔街日报》的首席财务官》杂志报道。