好奇,大胆的领导不是你只是有或没有;你有什么基础,你学习它,继续不断发展。

在过去的十年中,董事会的监督责任了复杂性的一个新的水平。颠覆性的商业模式可以来自任何方向,董事会必须监控的类型的风险增加。

许多年轻的非洲领导人都回到自己的国家,推动建立欧洲大陆的经济。这种新兴趋势的根源是什么,什么是法国的潜在影响,一个国家依靠非洲人才?

从财务官十个技巧如何准备的首席执行官的角色。

亿康先达秋叶的Smith-Francis坐下来与CLO杂志对她是如何进入问答指导空间和教训她和她在她的职业生涯。

是一个新的CEO装备的广泛而独特要求的角色吗?2018年的一份报告由亿康先达表明许多不是。四百零二位ceo来自11个国家的调查,273人承认,事后看来,他们没有充分的准备。在一起,他们正在运行的公司共有2.6万亿美元的销售额。

改变营销功能并不是什么新鲜事。在她最新福布斯,亿康先达的克丽丝蒂像讨论还有必要的技能和特点为下一次迭代的C (M)操作系统。

家族企业如何克服自我,内部冲突找到下一个领导人,把一个继任计划之前已经太迟了。

我们经常说的首席执行官对自己的力量,在现实中,不可能有CEO领导人没有追随者和亦然。

合同开发和制造组织(CDMOs)生物制药领域的蓬勃发展,近年来扩大他们的能力,他们进入了一个更复杂的时代,提出了一系列新的挑战。